Industry 4.0 through the lenses of technology, strategy, and organization

A compilation of case study evidence

Kulcsszavak: Ipar 4.0, stratégia, szervezet, Ipar 4.0 technológiák, digitális transzformáció

Absztrakt

Az elmúlt években a menedzsmentirodalom az Ipar 4.0-tól (I4.0) vált hangossá. Bár számos koncepció és kategorizálás létezik, amelyek igyekeznek érthetővé tenni a jelenséget, ezek gyakran a technológiai szempontokra vagy néhány konkrét megoldásra fókuszálnak. A cikk a digitális transzformáció üzleti szempontú, komplex és integrált megközelítését adja a technológia-stratégiaszervezet keretrendszer alkalmazásával. A kutatás öt ágazat (autóipar, FMCG, logisztikai szolgáltatások, kiskereskedelem és üzleti szolgáltatások) 15 vállalatának tapasztalatait szintetizálja. A részletgazdag esettanulmányok interjúkon, valamint céges és publikus dokumentumokon alapulnak. A kutatás eredményei szerint a vizsgált cégek aktívan foglalkoznak az I4.0 technológiákkal, legfőképpen az elsődleges értékteremtő folyamatok fejlesztése kapcsán. A globálisan kiélezett versenyhelyzetben lévő vállalatok (járműipar, üzleti szolgáltató központok) felkészültebben indulnak és gyorsabban is haladnak az I4.0-val.

Letöltések

Letölthető adat még nem áll rendelkezésre.

Szerző életrajzok

Krisztina Demeter, Budapesti Corvinus Egyetem

Egyetemi tanár

Dávid Losonci, Budapesti Corvinus Egyetem

Egyetemi docens

Róbert Marciniak, Budapesti Corvinus Egyetem

Egyetemi docens

Judit Nagy, Budapesti Corvinus Egyetem

Egyetemi docens

Péter Móricz, Budapesti Corvinus Egyetem

Egyetemi docens

Zsolt Matyusz, Budapesti Corvinus Egyetem

Egyetemi docens

Máté Baksa, Budapesti Corvinus Egyetem

Egyetemi tanársegéd

Anna Freund, Budapesti Corvinus Egyetem

Egyetemi tanársegéd

Zsófia Jámbor, Budapesti Corvinus Egyetem

Egyetemi tanársegéd

Bence Pistrui, Budapesti Corvinus Egyetem

Egyetemi tanársegéd

Orsolya Diófási-Kovács, Budapesti Corvinus Egyetem

Egyetemi adjunktus

Hivatkozások

Agostini, L., & Filippini, R. (2019). Organizational and managerial challenges in the path toward Industry 4.0. European Journal of Innovation Management, 22(3), 406–421. https://doi.org/10.1108/EJIM-02-2018-0030

Andrews, K. R. (1987). The concept of corporate strategy (3rd ed.). Homewood, Illinois: Irwin.

Asatiani, A., & Penttinen, E. (2016). Turning robotic process automation into commercial success – Case OpusCapita. Journal of Information Technology Teaching Cases, 6(2), 67–74. https://doi.org/10.1057/jittc.2016.5

Azuma, R. T. (1997). A Survey of Augmented Reality. Presence: Teleoperators and Virtual Environments, 6(4), 355–385. https://doi.org/10.1162/pres.1997.6.4.355

Brettel, M., Friederichsen, N., Keller, M., & Rosenberg, M. (2014). How Virtualization, Decentralization and Network Building Change the Manufacturing Landscape: An Industry 4.0 Perspective. International Journal of Information and Communication Engineering, 8(1), 37–44. Retrieved from https://publications.waset.org/9997144/pdf

Chen, H., Chiang, R. H. L., & Storey, V. C. (2012). Business Intelligence and Analytics: From Big Data to Big Impact. MIS Quarterly, 36(4), 1165–1188. https://doi.org/10.2307/41703503

Culot, G., Nassimbeni, G., Orzes, G., & Sartor, M. (2020). Behind the definition of Industry 4.0: Analysis and open questions. International Journal of Production Economics, 226. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2020.107617

Dalenogare, L. S., Benitez, G. B., Ayala, N. F., & Frank, A. G. (2018). The expected contribution of Industry 4.0 technologies for industrial performance. International Journal of Production Economics, 204(July), 383–394. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2018.08.019

Daubner, R., & Lips, T. (2017). Digitalization. Stuttgart: Horváth & Partners.

Davis-Peccoud, J., Baculard, L.-P., Caimi, G., & Straehle, O. (2018). Organizing for a Digital World. London, UK: Bain & Company.

Demeter, K., & Losonci, D. (2020). Business and technological perspectives of Industry 4.0: A framework for thinking with case illustration. Vezetéstudomány, 51(5), 2–14. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2020.05.01

Demeter, K., Losonci, D., Szász, L., & Rácz, B.-G. (2020). Magyarországi gyártóegységek ipar 4.0 gyakorlatának elemzése: Technológia, stratégia, szervezet. Vezetéstudomány / Budapest Management Review, 51(4), 2–14. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2020.04.01

Dirican, C. (2015). The Impacts of Robotics, Artificial Intelligence On Business and Economics. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 195, 564–573. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.06.134

Eurofound. (2018). Game changing technologies: Exploring the impact on production processes and work. Luxembourg: Publications Office of the European Union. Retrieved from https://www.eurofound.europa.eu/sites/default/files/ef_publication/field_ef_document/fomeef18001en.pdf

Ghobakhloo, M. (2018). The future of manufacturingindustry: a strategic roadmap toward Industry 4.0. Journal of Manufacturing Technology Management, 29(6), 910–936. https://doi.org/10.1108/JMTM-02-2018-0057

Gilbert, J. T. (1994). Choosing an Innovation Strategy: Theory and Practice. Business Horizons, 37(6), 16–22. https://doi.org/10.1016/S0007-6813(05)80240-X

Hammond, N. (2017). The importance of the blockchain: The second generation of the internet. Retrieved August 11, 2019, from https://econsultancy.com/theimportance-of-the-blockchain-the-second-generationof-the-internet/

Herbert, L. (2017). Digital Transformation: Build your organization’s future for the innovation age. London, UK: Bloomsbury Business.

Hermann, M., Pentek, T., & Otto, B. (2016). Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios. In 49th Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS). IEEE. https://doi.org/10.1109/HICSS.2016.488

Horváth, D., & Szabó, R. Z. (2019). Driving forces and barriers of Industry 4.0: Do multinational and small and medium-sized companies have equal opportunities? Technological Forecasting and Social Change, 146(October 2018), 119–132. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.05.021

Iansiti, M., & Lakhani, K. R. (2017). The Truth About Blockchain. Harvard Business Review, 95(1), 118–127. Jordan, M. I., & Mitchell, T. M. (2015). Machine learning: Trends, perspectives, and prospects. Science, 349(6245), 255–260. https://doi.org/10.1126/science.aaa8415

Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D., & Buckley, N. (2015). Strategy, not technology, drives digital transformation. MIT Sloan Management Review. Retrieved from https://sloanreview.mit.edu/projects/strategy-drives-digital-transformation/

Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D., & Buckley, N. (2016). Aligning the Organization for its Digital Future. MIT Sloan Management Review, 58(1), 3–26.

Keszey, T., & Tóth, R. Z. (2020). Ipar 4.0 az autóiparban: A fehér- és kékgalléros munkavállalók technológiaelfogadási aggályai. Vezetéstudomány / Budapest Management Review, 51(6), 69–80. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2020.06.07

Lacity, M. C., Willcocks, L., & Craig, A. (2015). Robotic Process Automation at Telefónica O2. The Outsourcing Unit Working Reasearch Paper Series, Paper 15- 0. Retrieved from http://eprints.lse.ac.uk/64516/1/OUWRPS_15_02_published.pdf

Lee, J., Kao, H. A., & Yang, S. (2014). Service innovation and smart analytics for Industry 4.0 and big data environment. Procedia CIRP, 16, 3–8. https://doi.org/10.1016/j.procir.2014.02.001

López-Gómez, C., McFarlane, D., O’Sullivan, E., & Velu, C. (2018). The practical impact of digital manufacturing: Results from recent international experience. Cambridge, UK. Retrieved from https://www.ifm.eng.cam.ac.uk/insights/digital-manufacturing/thepractical-impact-of-digital-manufacturing:-resultsfrom-recent-international-experience/

Lorenz, M., Rüßmann, M., Waldner, M., Engel, P.,Harnisch, M., Gerbert, P., & Justus, J. (2015). Industry 4.0: The Future of Productivity and Growth in Manufacturing Industries. Retrieved from https://w w w.bcg.com /publications/2015/engineered _products_ project_business_industry _4_future_productivity_growth_manufacturing_industries

Mintzberg, H. (1977). Strategy formulation as a historical process. International Studies of Management & Organization, 7(2), 28–40.

Monostori, L. (2014). Cyber-physical production systems: Roots, expectations and R&D challenges. Procedia CIRP, 17, 9–13. https://doi.org/10.1016/j.procir.2014.03.115

Prause, G. (2015). Sustainable business models and structures for Industry 4.0. Journal of Security & Sustainability Issues, 5(2), 159–169. https://doi.org/10.9770/jssi.2015.5.2(3)

Renjen, P. (2019). How leaders are navigating the Fourth Industrial Revolution. Deloitte Review, 24(1), 39–43. Retrieved from https://hbr.org/sponsored/2019/03/how-leaders-are-navigating-the-fourth-industrialrevolution

Soliman, W. (2014). A Contingency Model of the Critical Determinants for Adopting Mobile Crowdsourcing Brokerages. London, UK. https://doi.org/10.13140/2.1.5121.1845

Wang, S., Wan, J., Li, D., & Zhang, C. (2016). Implementing Smart Factory of Industrie 4.0: An Outlook. International Journal of Distributed Sensor Networks, 12(1). https://doi.org/10.1155/2016/3159805

World Economic Forum (2019). Fourth Industrial Revolution Beacons of Technology and Innovation in Manufacturing. Geneva. Retrieved from http://www3.weforum.org/docs/WEF_4IR_Beacons_of_Technology_and_Innovation_in_Manufacturing_report_2019.pdf

Megjelent
2020-11-05
Hogyan kell idézni
Demeter, K., Losonci, D., Marciniak, R., Nagy, J., Móricz, P., Matyusz, Z., Baksa, M., Freund, A., Jámbor, Z., Pistrui, B., & Diófási-Kovács, O. (2020). Industry 4.0 through the lenses of technology, strategy, and organization: A compilation of case study evidence. Vezetéstudomány / Budapest Management Review, 51(11), 14-25. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2020.11.02
Rovat
Tanulmányok

Ugyanannak a szerző(k)nek a legtöbbet olvasott cikkei

1 2 > >>