A magyarországi vállalatok digitális képessége a pandémia előtt
DOI:
https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2022.03.01Kulcsszavak:
digitalizáció, digitális átalakulás, digitális felkészültség, vállalati versenyképesség, magyarországi KKV szektorAbsztrakt
A tanulmány a Budapesti Corvinus Egyetem versenyképesség kutatásának 2019-es adatfelvétele alapján a magyarországi vállalatok digitális képességét vizsgálja. Az elméleti háttér lehatárolja a digitalizálás, a digitalizáció és a digitális átalakulás fogalmát. Kitér a technológia és a digitális stratégia digitális átalakulásban betöltött szerepére, és értelmezi is ezeket a digitalizáció kontextusában. Az elemzés a digitalizációs felkészültség kapcsán a vezetői felkészültség, a tudatosság és tervezés, a képességek és erőforrások, valamint a nyitottság és fogékonyság faktorok mentén öt klaszterbe sorolja a mintában szereplő vállalatokat. Ezután bemutatja a vállalatok digitalizációt megalapozó informatikai hátterét és céljait, a klaszterek közötti különbségekre is rámutatva. A klasztereket a digitalizáció felé tett lépéseik mentén is összehasonlítja öt digitalizációs területen: vezetői döntések, beszállítókapcsolatok, termelés és szolgáltatásnyújtás, vevőkapcsolatok, termékek-szolgáltatások digitalizációja. A klaszterek digitalizációs felkészültségének és kezdeményezéseinek elemzése alapján a tanulmány következtetése, hogy a digitalizációs felkészültség a digitalizációs projektekkel párhuzamosan fejlődik.
Letöltések
Hivatkozások
Baksa M., Freund A., Demeter K., & Losonci D. (Eds.) (2021). Üzlet 4.0 – magyarországi vállalati tapasztalatok: Termelés, szolgáltatás, logisztika. Budapest, Magyarország : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634546276
Bharadwaj, A., El Sawy, O., Pavlou, P., & Venkatraman, N. (2013). Digital business strategy: toward a next generation of insights. MIS Quarterly, 37(2), 471–482. https://doi.org/10.25300/MISQ/2013/37:2.3
Bonnet, D., & Westerman, G. (2021). The New Elements of Digital Transformation. MIT Sloan Management Review, 62(2), 83–89. https://sloanreview.mit.edu/article/the-new-elements-of-digital-transformation/
Chikán A., Czakó E., Losonci D., & Kiss-Dobronyi B. (Eds.) (2019). A 4. ipari forradalom küszöbén: Gyorsjelentés a 2019. évi kérdőíves felmérés eredményeiről. Vállalatgazdasági Tudományos és Oktatási Alapítvány, Budapest. http://unipub.lib.uni-corvinus.hu/4328/1/Gyorsjelentes_2019_Versenykepesseg.pdf
Dantsoho, M. A., Ado Adamu, A., Yazeed, M., Abdullahi, N., Ringim, K. J., & Umar, S. (2020). Digital Orientation Scale: Development and Validation. In 2020 International Conference on Data Analytics for Business and Industry: Way Towards a Sustainable Economy (ICDABI) (pp. 1–6). New York: IEEE. https://doi.org/10.1109/ICDABI51230.2020.9325678
Daubner, R., & Lips, T. (2017). Digitalisation. Discussion Paper (Internal). Stuttgart: Horváth & Partners.
Demeter K., Losonci D., Marciniak R., Nagy J., Móricz P., Matyusz Zs., Baksa M., Freund A., Jámbor Zs., Pistrui B., & Diófási-Kovács O. (2020). Industry 4.0 through the lenses of technology, strategy, and organization: A compilation of case study evidence. Vezetéstudomány, 51(11), 14–25. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2020.11.02
Demeter, K., Losonci, D., Szász, L., & Rácz, B.-G. (2020). Magyarországi gyártóegységek ipar 4.0 gyakorlatának elemzése – Technológia, stratégia, szervezet. Vezetéstudomány, 51(4), 2–14. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2020.04.01
Drótos Gy., & Szabó Z. (2001). Vállalati informatika Magyarországon az ezredfordulón: Mítosz és valóság. Vezetéstudomány, 32(2), 17–23. http://unipub.lib.uni-corvinus.hu/4915/1/VT_2001n2p17.pdf
Fehér P., Szabó Z., & Varga K. (2017). Analysing Digital Transformation among Hungarian Organizations. In Pucihar, A., Borstnar, M.K., Kittl, C., Ravesteijn, P., Clarke, R., & Bons, R.W. (Eds.), 30th Bled eConference: Digital transformation, from connecting things to transforming our lives: conference proceedings (pp. 139-150). Maribor: University of Maribor Press. https://doi.org/10.18690/978-961-286-043-1.11
Fichman, R. G., Dos Santos, B. L., & Zheng, Z. E. (2014). Digital Innovation as a Fundamental and Powerful Concept in the Information Systems Curriculum. MIS Quarterly, 38(2), 329–353. http://dx.doi.org/10.25300/MISQ/2014/38.2.01
Fischer, M., Imgrund, F., Janiesch, C., & Winkelmann, A. (2020). Strategy archetypes for digital transformation: Defining meta objectives using business process management. Information and Management, 57(5), 1–13. https://doi.org/10.1016/j.im.2019.103262
Gill, M., & VanBoskirk, S. (2016). The Digital Maturity Model 4.0 – Benchmarks: Digital Business Transformation Playbook. Cambridge, MA: Forrester Research. https://dixital.cec.es/wp-content/uploads/presentacions/presentacion06.pdf
Gobble, M. M. (2018). Digitalization, Digitization, and Innovation. Research Technology Management, 61(4), 56–57. https://doi.org/10.1080/08956308.2018.1471280
Hess, T., Matt, C., Benlian, A., & Wiesboeck, F. (2016). Options for formulating a digital transformation strategy. MIS Quarterly Executive, 15(2), 123–139. http://dx.doi.org/10.4324/9780429286797-7
Horváth, D., & Szabo, Zs. R. (2019). Driving forces and barriers of Industry 4.0: Do multinational and small and medium-sized companies have equal opportunities? Technological Forecasting and Social Change, 146, 119-132. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.05.021
IWI-HSG, & Crosswalk AG (2015). Digital Maturity & Transformation Study 20152016 Questionnaire.
Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D., & Buckley, N. (2017). Achieving Digital Maturity. Cam- bridge, MA: MIT Sloan Management Review and Deloitte University Press. https://sadil.ws/bitstream/handle/123456789/1453/DUP_Achieving-digital-maturity.pdf
Kidschun, F., Hecklau, F., Orth, R., Wackernagel, J. P., & Singer, K. (2019). Development of an Organizational Structure Model as a Basis for the Assessment of the Digital Transformation of Organizations. Proceedings of the European Conference on Management, Leadership & Governance (pp. 217–226). https://doi.org/10.34190/MLG.19.107
Kindermann, B., Beutel, S., de Lomana, G. G., Strese, S., Bendig, D., & Brettel, M. (2021). Digital orientation: Conceptualization and operationalization of a new strategic orientation. European Management Journal, 39(5), 645-657. https://doi.org/10.1016/j.emj.2020.10.009
Lányi, B., Hornyák, M., & Kruzslicz, F. (2021). The effect of online activity on SMEs’ competitiveness. Competitiveness Review, 31(3), 477–496. https://doi.org/10.1108/CR-01-2020-0022
Lipsmeier, A., Kühn, A., Joppen, R., & Dumitrescu, R. (2020). Process for the development of a digital strategy. Procedia CIRP, 88, 173-178. https://doi.org/10.1016/j.procir.2020.05.031
Losonci D., Takács O., & Demeter K. (2019). Az Ipar 4.0 hatásainak nyomában – a magyarországi járműipar elemzése. Közgazdasági Szemle, 66(2), 185-218. https://doi.org/10.18414/KSZ.2019.2.185
Marciniak R., Móricz P., & Baksa M.. (2020). Lépések a kognitív automatizáció felé – Digitális átalakulás egy magyarországi üzleti szolgáltatóközpontban. Vezetéstudomány, 51(6), 42–55. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2020.06.05
Matarazzo, M., Penco, L., Profumo, G., & Quaglia, R. (2021). Digital transformation and customer value creation in Made in Italy SMEs: A dynamic capabilities perspective. Journal of Business Research, 123, 642–656. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.10.033
Móricz P. (2021). Informatika és digitalizáció – Helyzetkép a Versenyképesség Kutatás 2019es adatfelvétele alapján. Műhelytanulmány. Budapest: Budapesti Corvinus Egyetem.
Nambisan, S., Lyytinen, K., Majchrzak, A., & Song, M. (2017). Digital innovation management: Reinventing innovation management research in a digital world. MIS Quarterly, 41(1), 223–238. https://doi.org/10.25300/MISQ/2017/41:1.03
Porter, M. E., & Heppelmann, J. E. (2015). How Smart, Connected Products are Transforming Companies. Harvard Business Review, 93(10) 96–114.
Sebastian, I. M., Ross, J. W., Beath, C., Mocker, M., Moloney, K. G., & Fonstad, N. O. (2017). How Big Old Companies Navigate Digital Transformation. MIS Quarterly Executive, 16(3), 197–213.
Szalavetz, A. (2020). Ki profitál a digitális átalakulásból? Műhelytanulmányok (139). Budapest: Közgazdaság- és Regionális Tudományi Kutatóközpont Világgazdasági Intézet. http://www.vki.hu/files/download_1238.html
Tapscott, D., & Tapscott, A. (2016). Blockchain Revolution: How the Technology behind Bitcoin is Changing Money, Business, and the World. New York NY: Penguin.
Verhoef, P. C., Broekhuizen, T., Bart, Y., Bhattacharya, A., Qi Dong, J., Fabian, N., & Haenlein, M. (2021). Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research, 122(1), 889–901. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.022
Vial, G (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118–144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003
Westerman, G., Calméjane, C., Bonnet, D., Ferraris, P., & McAfee, A. (2011). Digital transformation: A roadmap for billiondollar organizations [Report]. Paris & Cambridge, MA: Capgemini Consulting & MIT Center for Digital Business. https://www.capgemini.com/resources/digital-transformation-a-roadmap-for-billiondollar-organizations/
Wimmer Á., & Csesznák A. (2021). A hazai vállalatok versenyképességi jellemzői a negyedik ipari forradalom idején – Vállalati jellemzők és összefüggéseik a „Versenyben a világgal” kutatási program felmérése alapján. Budapest: Alinea Kiadó, BCE Versenyképesség Kutató Központ. https://doi.org/10.14267/978-615-5669-49-1
Downloads
Megjelent
Hogyan kell idézni
Folyóirat szám
Rovat
License
Copyright (c) 2022 Vezetéstudomány / Budapest Management Review
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors assign copyright to Vezetéstudomány / Budapest Management Review. Authors are responsible for permission to reproduce copyright material from other sources.
