Key moments of three decades of Hungarian HR development, in light of internationally comparable practices

Authors

  • Zsuzsa Karoliny Pécsi Tudományegyetem, Közgazdaságtudományi Kar
    Hungary
  • József Poór Selye János Egyetem, Komárom (Szlovákia), Szent István Egyetem (Gödöllő)
    Hungary

Keywords:

comparative HRM, international HRM, universalist and contextual paradigm, convergence-divergence

Abstract

Attributes as well as management and functioning of organisations of the ex-socialist countries, including Hungary, in Central Eastern Europe (CEE) have changed drastically since the major societal and economic reforms of three decades ago. Our study examines the changes in management of human resources, the practices of its systems and functions and its actors, based on the longitudinal analysis of empirical databases of two research networks (Cranet and CEEIRT), making international comparisons. We aim to contribute to the goals of the special edition on the 50th anniversary of Vezetéstudomány with this, pointing at the changes in approach of comparative international HR, giving a historical overview of Hungary’s HR practice, its changing or stabile key elements that match or diverge from the CEE region or global solutions.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biographies

Zsuzsa Karoliny, Pécsi Tudományegyetem, Közgazdaságtudományi Kar

Vezetés- és Szervezéstudományi Intézet

Department of Business and Economics

egyetemi magántanár

József Poór, Selye János Egyetem, Komárom (Szlovákia), Szent István Egyetem (Gödöllő)

egyetemi tanár

References

Brewster, C. (1995): Towards a ‘European’ model of human resource management. Journal of International Business Studies, 26, pp. 1−21.

Brewster, C. – Hegewisch, A. – Mayne, L. – Tregaskis, O. (1994): Methodology of the Price Waterhouse Cranfield Project. Appendix 1. In: Brewster, C. – Hegewisch, A. (Eds.): Policy and Practice in European Human Resource Management. Routledge, London

Brewster, C. – Mayrhofer, W. (2009) Comparative HRM: the debates and the evidence. In: Collings, D. G. and Wood, G. (Eds.) Human resource management: a critical approach. Routledge, London, pp. 278-295.

Brewster, C. – Mayrhofer, W. – Smale, A. (2016): Crossing the streams: HRM in multinational enterprises and comparative HRM. Human Resource Management Review, 26 (4), pp. 285-297. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2016.04.002

Dewettinck, K. – Remue, J. (2011): Contextualizing HRM in comparative research: The role of the Cranet network. Human Resource Management Review, 21 (1), pp. 37–49. DOI: 10.1016/j.hrmr.2010.09.010

Dowling, P. J. – Festing, M. – Engle, A. D. (2013): International Human Resource Management. South-Western CENGAGE Learning, London.

Evans, P. A. – Pucik, W. – Barsoux, J-L. (2002): The Global Challenge: Frameworks for International Human Resource Management. McGraw-Hill, New York.

Farkas, F. – Karoliny, M-né – Poór, J. (Szerk.) (1994): Személyzeti / emberi erőforrás menedzsment. Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó, Budapest.

Farkas, F. – Karoliny, M-né – Poór, J. (2008): Regionális különbségek az emberi erőforrás menedzselés gyakorlatában. Tér és Társadalom XXII. (2.), s pp. 103-122.

Gooderham, P. N. – Mayrhofer, W. – Brewster, C. (2018): A framework for comparative institutional research on HRM. The International Journal of Human Resource Management pp.1-26. DOI: 10.1080/09585192.2018.1521462

Hiltrop, J. (1991): Human resources practices of multinational organizations in Belgium. European Management Journal, 9(4), pp. 404-411.

Horwitz, M. F. (2011): Future HRM challenges for multinational firms in Eastern and Central Europe. Human Resource Management Journal, 21 (4), pp. 432-443. https://doi.org/10.1111/j.1748-8583.2011.00185.x

Horwitz, F. M. – Budhwar, P. – Morley, J. M. (2015): Future trends in human resource management in emerging markets. In: Horwitz, F. M. – Budhwar, P. (Eds.): Handbook of Human Resource Management in Emerging Markets. Edward Elgar Publishing, Cheltenham UK and New York.

Karoliny, M-né – Poór, J. – Spisák, Gy. (2000): Az emberi erőforrás menedzselés az üzleti szférában. Vezetéstudomány 5. pp. 13-22.

Karoliny, M-né – Lakatos, L. – Poór, J. (2001): Az emberi erőforrás menedzselés helyzete az évezred végén. Munkaügyi Szemle XLV. (12.), pp. 12-18.

Karoliny, Zs. (2008): Reframing the contextual approach based on the experiences gained on analysing empirical findings of HR practices of the new capitalism in Central Eastern Europe. International Conference on ’New Trends and Tendencies in Human Resource Management – East meets West’ Pécs, Hungary, 13-14 June CDISBN 978-963-642-234-2

Karoliny, M-né (2009): A nemzetközi összehasonlító HRM kérdései és válaszai egy kelet-közép-európai Cranet-tag szemszögéből. „Vezetési ismeretek III.” (Szerk: Veressné dr. Somosi M.) Jubileumi Kiadvány a Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Vezetéstudományi Intézet alapításának 50. évfordulójára pp. 90-104.

Karoliny, M-né – Farkas F. – Poór J. (2009a): Az emberi erőforrás-menedzsment magyarországi és közép-kelet-európai sajátosságai a Cranet-kutatás alapján. Vezetéstudomány, XL. (7-8), pp. 3-11.

Karoliny, Zs. – Farkas, F. – Poór, J. (2009b): In focus: Hungarian and Central Eastern European characteristics of human resource management – an international comparative survey. Journal of East European Management Studies (JEEMS), 14(1), pp. 9-48.

Karoliny, M-né dr. – Galambosné, T. M. – Poór, J. – Farkas, F. (2013): A HR döntéshozatal hatása a szervezeti teljesítményre - Regionális jellemzők vizsgálata a Cranet 2008/10 felmérésben. TÉR – GAZDASÁG – EMBER 1. (2), pp. 73-95.

Karoliny, M-né – Poór, J. (2013): A HR gyakorlatok alakulásának összehasonlító vizsgálata a világ négy régiójában, közép-kelet-európai sajátosságokat keresve. Competitio XII. (2) pp. 20-39.

Karoliny, M-né – Galambosné, T. M. (2014): A HR szakma nőiesedése és a HR stratégiai integrációjának alakulása Európában. Repedezik vagy törhetetlen az üvegplafon? Munkaügyi Szemle.hu 2014/2. (digitális) szám, pp. 30-45.

Karoliny, M-né. (2017): Áttekintés az emberi erőforrás menedzsmentről In: Karoliny, M-né – Poór, J. (Szerk.): Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. Rendszerek és alkalmazások Wolters Kluwer 6. kiadás pp. 23-58

Karoliny, M-né – Balogh, G. (2017): A vertikális és horizontális integráció rendszere: EEM stratégia, -tervrendszer, -értékelés, és -kontrolling. In: Karoliny M-né – Poór J. (Szerk.): Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. Rendszerek és alkalmazások. 6. átdolgozott kiadás Wolters Kluwer Kft. Budapest pp. 397-431.

Kaufman, B. E. (2016): Globalization and convergence-divergence of HRM across nations: New measures, explanatory theory, and nonstandard predictions from bringing in economics. Human Resource Management Review, Elsevier, online pp.1-14. http://doi.org/10.1016/j.hrmr.2016.04.006

Kazlauskaite, R. – Buciuniene, I. – Poór, J. – Karoliny, Zs. – Alas, R. – Kohont, A. – Szlávicz, Á. (2013): Human Resource Management in the Central and Eastern European Region. pp. 103-121. In: Parry, E. – Stavrou, E. – Lazarova, M. (Eds.): Global Trends in Human Resource Management. London: Palgrave-Macmillan (ISBN 978-0-23-35483-8)

Kowalski, M. A. (2018): Benefits of Broadening the Analysis of International Competitiveness: The Case of CEE Countries. Insights, 18 (1), pp. 7-11.

Morley, J. M. – Heraty, N. (2019): The Anatomy of an International Research Collaboration: Building Cumulative Comparative Knowledge in Human Resource Management. International Studies of Management & Organization, 0, 1–15. DOI: 10.1080/00208825.2019.1646485

Poór, J. (1996): Nemzetközi emberi erőforrás menedzsment. Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó, Budapest.

Poór, J. – Karoliny, M-né (2005): Konvergenciák és divergenciák az emberi erőforrás menedzsmentben. Vezetéstudomány XXXVI. (10.), pp. 25-37.

Poór, J. – Engle, A. – Gross, A. (2010): Human Resource Management Practices of Large Multinational Firms in Hungary 1988-2005. Acta Oeconomica, 60 (4), pp. 427–460.

Poór, J. – Karoliny, Zs. – Alas, R. – Vatchkova, E. K. (2011): Comparative international human resource management (CIHRM) in the light of the Cranet Regional Research Survey in Transitional Economies. Employee Relations, 33 (4), pp. 428-443. DOI: 10.1108/01425451111142710

Poór, J. (2013): Az emberierőforrás-gazdálkodás átalakulása a nemzetközi cégek leányvállalatainál Magyarországon és a kelet-európai régióban. Közgazdasági Szemle, LX (1), pp. 64-89.

Poór, J. – Engle, D. A. – Kovács, É. I. – Szlavicz, Á. – Wood, G. – Szabó, K. – Stor, M. –Kerekes, K. – Karoliny, Zs. – Ruth, A. – Némethy, K. (2015): HR Management at Subsidiaries of Multinational Companies in CEE in Light of Two Surveys of Empirical Research in 2008 and 2013. Acta Polytechnica Hungarica 12 (3). pp. 229-249.

Poór, J. – Engle, D. A – Brewster, Ch. (Eds.) (2017): HRM in transition-practices of MNC-Subsidiaries in Central and Eastern Europe Russia and Kazakhstan (2015-2016).

Janos Selye University, Komárno.

Poór, J. – Karoliny, M-né – Kovács, I. É. – Illés, B. Cs. (Szerk.) (2018): A HR gyakorlata. Hasonló és eltérő jellemzők az emberierőforrás-menedzsment globális, regionális és hazai gyakorlatának alakulásában. Wolters Kluwer Kft. Budapest.

Tarique, I. – Briscoe, R. D. – Schuler, S. R. (2016): International Human Resource Management: Policies and Practices for Multinational Enterprises (Global HRM). Routledge, New York.

Thomas, C. D. – Lazarova, B. M. (2014): International Human Resource Management Managing People Globally. SAGE, Los Angeles.

Published

2019-12-09

How to Cite

Karoliny, Z., & Poór, J. (2019). Key moments of three decades of Hungarian HR development, in light of internationally comparable practices. Vezetéstudomány / Budapest Management Review, 50(12). Retrieved from https://journals.lib.uni-corvinus.hu/index.php/vezetestudomany/article/view/430

Issue

Section

Articles

Most read articles by the same author(s)