Társadalmi vállalkozók kapcsolati beágyazottsága és szerepe a társadalmi hatás kiterjesztésében

Szerzők

DOI:

https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2020.12.01

Kulcsszavak:

társadalmi vállalkozó, kapcsolati beágyazottság, társadalmi hatás

Absztrakt

Jelen kutatás arra a kérdésre keresi a választ, hogy a társadalmi vállalkozók kapcsolati beágyazottsága hogyan járul hozzá a vállalkozás társadalmi hatásának kiterjesztéséhez. A kutatási kérdés megválaszolásához esettanulmány-módszert alkalmaztak a szerzők olyan társadalmi vállalkozók körében, akik hátrányos helyzetű, fogyatékossággal élő, vagy megváltozott munkaképességű felnőttek számára nyújtanak munkaerő-piaci szolgáltatást a vendéglátóiparban. Az elemzéshez szekunder adatokat gyűjtöttek és interjúkat készítettek a társadalmi vállalkozókkal és a legfontosabb partnereikkel. A feltáró kutatás eredményei alapján elmondható, hogy a társadalmi vállalkozók eltérő partnertípussal alakítottak ki szoros, beágyazott kapcsolatokat. A kapcsolati beágyazottságban mutatkozó eltérések a társadalmi hatás kiterjesztésének különböző mintázatait (funkcionális, politikai és kvantitatív) hozták létre. A kutatási eredmények elméleti, gyakorlati és szakpolitikai vonatkozásait részletesen kifejtik.

Letöltések

Letölthető adat még nem áll rendelkezésre.

Szerző életrajzok

Irma Agárdi, Budapesti Corvinus Egyetem

Egyetemi docens

Áron Török, Budapesti Corvinus Egyetem

Egyetemi docens

Hivatkozások

A 1998. évi XXVI. törvény a fogyatékos személyek jogairól és esélyegyenlőségük biztosításáról

A 2011. évi CXCI. törvény a megváltozott munkaképességű személyek ellátásairól és egyes törvények módosításáról

Amin, A. (2009). Locating the Social Economy. In Ash, A. (ed.), The Social Economy. International Perspectives on Economic Solidarity (pp. 3-21). London, New York: Zed Books.

Anderson, J. C., & Narus, J. A. (1990). A Model of Distributor Firm and Manufacturer Firm Working Partnerships. Journal of Marketing, 54(1), 42-58. https.//doi.org/10.1177%2F002224299005400103

Achrol, R.S. (1997). Changes in the Theory of Interorganizational Relations in Marketing: Toward a Network Paradigm. Journal of the Academy of Marketing Science, 25(1), 56-71. https://doi.org/10.1177%2F0092070397251006

Austin, J., Stevenson, H., & Wei-Skillern, J. (2006). Social and Commercial Entrepreneurship: Same, Different, or Both? Entrepreneurship: Theory & Practice, 30(1), 1-22. https://doi.org/10.1111%2Fj.1540-6520.2006.00107.x

Bacq, S., Ofstein, L. F., Kickul, J. R., & Gundry, L. K. (2015). Bricolage in Social Entrepreneurship: How Creative Resource Mobilization Fosters Greater Social Impact. The International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 16(4), 283-289. https://doi.org/10.5367%2Fijei.2015.0198

Bernardino, S., & Santos, J.F. (2019). Network Structure of the Social Entrepreneur: An Analysis Based on Social Organization Features and Entrepreneurs’ Demographic Characteristics and Organizational Status. Journal of Social Entrepreneurship, 10(3), 346-366. https://doi.org/10.1080/19420676.2018.1543725

Bloom, P. N., & Smith, B. R. (2010). Identifying the Drivers of Social Entrepreneurial Impact. Theoretical Development and an Exploratory Empirical Test of SCALERS. Journal of Social Entrepreneurship, 1(1), 126-145. https://doi.org/10.1080/19420670903458042

Cho, A. H. (2006). Politics, Values and Social Entrepreneurship: A Critical Appraisal. In Mair, J., Robinson, J., & Hockerts, K. (2006). Social Entrepreneurship (pp. 34-56). London, UK: Palgrave Macmillan. https://doi.org/10.1057/9780230625655_4

Choi, Y. (2015). How Partnerships Affect the Social Performance of Korean Social Enterprises. Journal of Social Entrepreneurship, 6(3), 257-277. https://doi.org/10.1080/19420676.2014.965723

Dees, J.G. & Anderson, B.B. (2006). Framing a Theory of Social Entrepreneurship: Building on Two Schools of Practice and Thought. Research on Social Entrepreneurship. ARNOVA Occasional Paper Series, 1(3), 39–66. Retrieved from https://centers. fuqua.duke. edu/case/wp

Dees, J. G., Anderson, B. B., & Wei-Skillern, J. (2004). Scaling Social Innovation: Strategies for Spreading Social Innovations. Stanford Social Innovation Review, 1, 34-43. Retrived from https://wiki.sheatufim.org.il/w/upload/sheatufim/7/73/Scaling_Social_Impact_Strategies_for_spreading_social_innovations.pdf

Defourny, J. (2014). From Third Sector to Social Enterprise: A European Research Trajectory. In Defourny, J., Hulgård, L., & Pestoff, V.A. (eds.), Social Enterprise and the Third Sector. Changing European Landscapes in a Comparative Perspective (pp. 17–41). London: Routledge.

Defourny, J., & Nyssens, M. (2010). Conceptions of Social Enterprise and Social Entrepre-neurship in Europe and the United States: Convergences and Divergences. Journal of Social Entrepreneurship, 1(1), 32–53. https://doi.org/10.1080/19420670903442053

Desa, G., & Koch, J. L. (2014). Scaling Social Impact: Building Sustainable Social Ventures at The Baseof- the-Pyramid. Journal of Social Entrepreneurship, 5(2), 146-174. https://doi.org/10.1080/19420676.2013.871325

Dey, P., & Steyaert, C. (2010). The Politics of Narrating Social Entrepreneurship. Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy, 4(1), 85-108. https://doi.org/10.1108/17506201011029528

Fougère, M., Segercrantz, B., & Seeck, H. (2017). A Critical Reading of the European Union’s Social Innovation Policy Discourse: (Re)Legitimizing Neoliberalism. Organization, 24(6), 819–843. https://doi.org/10.1177/1350508416685171

Galitopoulou, S., & Noya, A. (2016). Policy Brief on Scaling the Impact of Social Enterprises. Retrieved from http://www.oecd.org/cfe/leed/Policy-brief-Scaling-up-social-enterprises-EN.pdf

Gelei, A., Dobos, I., & Kovács, E. (2010). Üzleti kapcsolatok modellezése. Közgazdasági Szemle, 57(7-8), 677-699. Retrived from http://www.kszemle.hu/tartalom/cikk.php?id=1185

G. Fekete, É., Bereczk, Á., Kádárné Horváth, Á., Kiss, J., Péter, Zs., Siposné Nándori, E., & Szegedi, K. (2017). Alapkutatás a társadalmi vállalkozások működéséről. Miskolc: Miskolci Egyetem.

Gidron, B. (2014). Market-Oriented Social Enterprises Employing People with

Disabilities: A Participants’ Perspective. Journal of Social Entrepreneurship, 5(1), 60-76. https://doi.org/10.1080/19420676.2013.829116

Granovetter, M (1985). Economic Action and Social Structure: The Problem of Embeddedness. American Journal of Sociology, 91(3), 481-510. https://doi.org/10.1086/228311

Győri, Z., & Csillag, S. (2019). Vállalati felelősségvállalás és fogyatékossággal élők foglalkoztatása: külön múlt – közös jövő? 1. rész: a fogyatékossággal élők foglalkoztatásával kapcsolatos politika és a CSR politika fejlődése az EU-ban és Magyarországon. Vezetéstudomány, 50(6), 16-30. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2019.07.02

Grohs, S., Schneiders, K., & Heinze, R. G. (2017). Outsiders and Intrapreneurs: The Institutional Embeddedness of Social Entrepreneurship in Germany. VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 28(6), 2569-2591. https://doi.org/10.1007/s11266-016-9777-1

Heinecke, A., & Mayer, J. (2012). Strategies for Scaling in Social Entrepreneurship. In Volkman, C. K. (Ed.) Social Entrepreneurship and Social Business (pp. 191-209). Wiesbaden: Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-7093-0_10

Jack, S. L., & Anderson, A. R. (2002). The Effects of Embeddedness on the Entrepreneurial Process. Journal of Business Venturing, 17(5), 467–487. https://doi.org/10.1016/S0883-9026(01)00076-3

Jakubinyi, L. (2017). „Konyhatitkok”: Para-gasztromozgalom Magyarországon. Miskolc: Szimbiózis Alapítvány.

Kiss, J., & Mihály, M. (2019). Társadalmi vállalkozások és ökoszisztémáik Európában. Magyarországjelentés. Brüsszel: Európai Bizottság. Retrieved from http://unipub.lib.uni-corvinus.hu/4246

Kistruck, G. M., & Beamish, P. W. (2010). The Interplay of Form, Structure, and Embeddedness in Social Intrapreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice, 34(4), 735-761. https://doi.org/10.1111%2Fj.1540-6520.2010.00371.x

Kiss, J. & Mihály, M. (2020). A szociális és szolidáris gazdaság intézményi fejlődése és jelenlegi helyzete Magyarországon. Fordulat, 27, 299-324.

Kummitha, R. K. R. (2017). Social Entrepreneurship and Social Inclusion. Singapore: Palgrave Macmillan.

Larson, A. (1992). Network Dyads in Entrepreneurial Settings: A Study of The Governance of Exchange Relationships. Administrative Science Quarterly, 37(1), 76-104. https://www.jstor.org/stable/2393534

Macneil, I. R. (1980). The New Social Contract. New Haven, CT: Yale University Press.

Mair, J., & Márti, I. (2006). Social Entrepreneurship Research. A Source of Explanation, Prediction, and Delight. Journal of World Business, 41(1), 36-44. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2005.09.002

Massarsky, C.W. (2006). Coming of Age: Social Enterprise Reaches its Tipping Point. Research on Social Entrepreneurship. ARNOVA Occasional Paper Series, 1(3), 67–88.

Mathews, M. A. (2020). The Embeddedness of Nonprofit Leadership in Civic Governance. VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 31(1), 201-212. https://doi.org/10.1007/s11266-019-00139-y

Mihály, M. (2017). Mit értünk társadalmi vállalkozás alatt és miért kutatjuk? – Narratívák a nemzetközi szakirodalomból. Észak-Magyarországi Stratégiai Füzetek, 14(1), 101-115. Retrieved from http://tmp.gtk.uni-miskolc.hu/pdf/mic/etpdsw/44.pdf

Miller, E. (2009). Solidarity Economy: Key Concepts and Issues, Solidarity Economy I: Building Alternatives for People and Planet, Papers and Reports from the 2009 US Forum on the Solidarity Economy. In Kawano, E. (ed.), Thomas Neal Masterson and Jonathan Teller-Elsberg (pp. 1-12). Amherst, MA: Center for Popular Economics.

Miller, T. L., Wesley, C. L., & Williams, D. E. (2012). Educating the Minds of Caring Hearts: Comparing the Views of Practitioners and Educators on the Importance of Social Entrepreneurship Competencies. Academy of Management Learning & Education, 11(3), 349-370. https://doi.org/10.5465/amle.2011.0017

Mohr, J., & Spekman, R. (1994). Characteristics of Partnership Success: Partnership Attributes, Communication Behavior, and Conflict Resolution Techniques. Strategic Management Journal, 15(2), 135-152. https://doi.org/10.1002/smj.4250150205

Moran, P. (2005). Structural vs. Relational Embeddedness: Social Capital and Managerial Performance. Strategic Management Journal, 26(12), 1129-1151. https://doi.org/10.1002/smj.486

Moore, M. L., Riddell, D., & Vocisano, D. (2015). Scaling Out, Scaling Up, Scaling Deep: Strategies of Non-Profits In Advancing Systemic Social Innovation. Journal of Corporate Citizenship, (58), 67-84. https://www.jstor.org/stable/jcorpciti.58.67

Muñoz, P., & Kibler, E. (2016). Institutional Complexity and Social Entrepreneurship: A Fuzzy-Set Approach. Journal of Business Research, 69(4), 1314-1318. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2015.10.098

Nahapiet J., & Ghoshal S. (1998). Social Capital, Intellectual Capital and the Organizational Advantage. Academy of Management Review, 38(2), 242–266. https://doi.org/10.5465/amr.1998.533225

Narasaiah, M.L. (2007). Microcredit and Agricultural Development, Grand Rapids, MI: Discovery House Publishers.

Nicholls, A. (2006). Social Entrepreneurship: New Models of Sustainable Social Change. Oxford, UK: Oxford University Press.

Nohria N. (1992). Information and search in the creation of new business ventures: the case of the 128 Venture Group. In Nohria, N., & Eccles, R.G. (eds.), Networks and Organizations (pp. 240-261). Boston, MA.: Harvard Business School Press.

Ormiston, J., & Seymour, R. (2011). Understanding Value Creation in Social Entrepreneurship: The Importance of Aligning Mission, Strategy And Impact Measurement. Journal of Social Entrepreneurship, 2(2), 125-150. https://doi.org/10.1080/19420676.2011.606331

Padmanabhan, K. P. (2001). Poverty, Microcredit, and Mahatma Gandhi: Lessons for Donors. International Social Science Journal, 53(169), 489-499. https://doi.org/10.1111/1468-2451.00338

Patton, M. (1990). Qualitative Evaluation and Research Methods. Beverly Hills, CA: Sage.

Polányi, K. (1944). The Great Transformation. New York: Holt, Rinehart.

Primecz, H., Kiss, J., & Toarniczky, A. (2019). Diverzitás és befogadás a magyarországi társadalmi vállalkozásokban. Vezetéstudomány, 50(10), 61-73. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2019.10.06

Repisky, M., & Tóth, J. (2019). Mi motivál egy társadalmi vállalkozót? – Egy felderítő kvalitatív kutatás eredményei. Vezetéstudomány, 50(3). https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2019.03.02

Rawhouser, H., Cummings, M., & Newbert, S. L. (2019). Social Impact Measurement: Current Approaches and Future Directions for Social Entrepreneurship Research. Entrepreneurship Theory and Practice, 43(1), 82-115. https://doi.org/10.1177%2F1042258717727718

Sakarya, S., Bodur, M., Yildirim-Öktem, Ö., & Selekler- Göksen, N. (2012). Social Alliances: Business and Social Enterprise Collaboration for Social Transformation. Journal of Business Research, 65(12), 1710-1720. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2012.02.012

Smith, B. R., & Stevens, C. E. (2010). Different Types of Social Entrepreneurship: The Role of Geography and Embeddedness on the Measurement and Scaling of Social Value. Entrepreneurship and Regional Development, 22(6), 575-598. https://doi.org/10.1080/08985626.2010.488405

Taylor, M. A., Dees, J. G., & Emerson, J. (2002). The Question of Scale: Finding an Appropriate Strategy for Building on Your Success. In Dees, G., Emerson, J., & Economy, P. (eds.), Strategic Tools for Social Entrepreneurs: Enhancing the Performance of Your Enterprising Nonprofit (pp. 117–139). New York: Wiley and Sons.

Török, Á., & Agárdi, I. (2020). Társadalmi vállalkozások gasztronómiai lehetőségei a rövid élelmiszerellátási láncok bevonásával Magyarországon. Vezetéstudomány, 51(4), 74-84. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2020.04.07

Uvin, P. (1995). Fighting Hunger at the Grassroots: Paths to Scaling Up. World Development, 23(6), 927-939. https://doi.org/10.1016/0305-750X(95)00028-B

Uvin, P., Jain, P. S., & Brown, L. D. (2000). Think Large and Act Small: Toward A New Paradigm for NGO Scaling Up. World Development, 28(8), 1409-1419. https://doi.org/10.1016/S0305-750X(00)00037-1

Uzzi, B. (1997). Social Structure and Competition in Interfirm Networks: The Paradox of Embeddedness. Administrative Science Quarterly, 42(1), 35-67. https://www.jstor.org/stable/2393808

Yin, R. K. (2003). Case Study Research: Design and Methods. Thousand Oaks: Sage.Young, D. (1986). Entrepreneurship and the Behavior of Non-Profit Organizations: Elements of a Theory. In Rose-Ackerman, S. (ed.), The Economics of Non-profit Institutions (pp. 161–184). New York: Oxford

University Press. Young, R. (2006). For What It Is Worth: Social Value and the Future of Social Entrepreneurship. In Nicholls, A. (ed.), Social entrepreneurship: New Models of Sustainable Social Change (pp. 56-73). Oxford: Oxford University Press.

Zafeiropoulou, F. A., & Koufopoulos, D. N. (2013). The Influence of Relational Embeddedness on the Formation and Performance of Social Franchising. Journal of Marketing Channels, 20(1-2), 73-98. https://doi.org/10.1080/1046669X.2013.747861

Zahra, S. A., Gedajlovic, E., Neubaum, D. O., & Shulman, J. M. (2009). A Typology of Social Entrepreneurs: Motives, Search Processes and Ethical Challenges. Journal of Business Venturing, 24(5), 519-532. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2008.04.007

Weber, C., Kröger, A., & Demirtas, D. (2015). Scaling Social Impact in Europe. Hannover: Bertelsmann Stiftung. https://www.bertelsmann-stiftung.de/en/publications/publication/did/scaling-social-impact-ineurope/

##submission.downloads##

Megjelent

2020-12-10

Hogyan kell idézni

Agárdi, I., & Török, Áron. (2020). Társadalmi vállalkozók kapcsolati beágyazottsága és szerepe a társadalmi hatás kiterjesztésében. Vezetéstudomány / Budapest Management Review, 51(12), 2–16. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2020.12.01

Folyóirat szám

Rovat

Tanulmányok