A toxikus vezetés ismérveinek exploratív vizsgálata magyarországi vezetői mintán
DOI:
https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2024.10.01Kulcsszavak:
toxikus vezetés, toxikus vezetés skála, exploratív kutatásAbsztrakt
Míg a „jó” vezetés évtizedek óta a vezetéselméleti kutatások tárgyát képezi, addig a „rossz” vezetés kutatása hiánypótló. A vezetés árnyoldalait sokan tapasztalják meg a munka világában, ennek ellenére kevés az ezzel kapcsolatos kutatás Magyarországon. A szerzők célja a „toxikus”-nak észlelt vezetés megértésének elősegítése, feltárva annak alapvető jellemzőit és hatásait, valamint a lehetséges szervezeti intervenciókat és megküzdési módokat. Ehhez egyrészt megvizsgálták a nemzetközi szakirodalmat, másrészt egy magyarországi mintán kísérletet tettek annak feltárására, hogy összhangban állnak-e a magyar tapasztalatok a nemzetközi kutatások eredményeivel. A kvalitatív szakaszban vezetők és szakértők (N=15), valamint munkavállalók (N=76) megkérdezése révén megvizsgálták a toxikus vezetés ismérveit, 658 mondatrész tartalomelemzése révén, a kvantitatív szakaszban pedig egy online kérdőíves kutatás (N=198) keretében a toxikus vezetés dimenzióit elemezték (nárcizmus, önfényezés, kiszámíthatatlanság, abuzív bánásmód és tekintélyelvűség), amihez a Schmidt-féle toxikus vezetés skála tételeit használták fel.
Letöltések
Hivatkozások
Adu-Gyamfi, M. (2016). The bankruptcy of Lehman Brothers: Causes, effects and lessons learnt. Journal of Insurance and Financial Management, 1(4), 132-149. https://www.academia.edu/90132216/The_Bankruptcy_of_Lehman_Brothers_Causes_Effects_and_Lessons_Learnt
Akca, M. (2017). The Impact of Toxic Leadership on intention to leave of employees. International Journal of Economics, Business and Management Research, 1(4), 285- 298. https://ijebmr.com/link/66
Alemanno, S.P., & Cabedoche, B. (2011). Suicide as the ultimate response to the effects of globalisation? France Télécom, Psychosocial Risks, and Communicational Implementation of the Global Workplace. Intercultural Communication Studies, 20(2). https://www.researchgate.net/publication/282192538_Suicide_as_the_ultimate_response_to_the_effects_of_ globalisation_France_Telecom_psychosocial_risks_and_communicational_ implementation_of_the_global_workplace/references
Appelbaum, S., & Roy-Girard, D. (2007). Toxins in the workplace: Affect on organizations and employees. Corporate Governance, 7(1), 17-28. https://doi.org/10.1108/14720700710727087
Ashforth, B. & Kreiner, G. (2002). Normalizing emotion in organizations: making the extraordinary seem ordinary. Human Resource Management Review, 12(2), 215-235. https://doi.org/10.1016/S1053-4822(02)00047-5
Behery, M., Al-Nasser, A.D., Jabeen, F., Rawas, E., & Said, A. (2018). Toxic leadership and organizational citizenship behavior: A mediation effect of followers’ trust and commitment in the middle east. International Journal of Business and Society, 19(3), 793-815. https://www.researchgate.net/publication/327536782_Toxic_Leadership_and_Organizational_ Citizenship_Behavior_A_Mediation_Effect_of_Followers’_Trust_and_Commitment_ in_the_Middle_East
Bogdanovic, M., & Cingula, D. (2015). Dark Triad of Croatian management students. Central European Business Review, 4(4), 30-47. https://doi.org/10.18267/j.cebr.136
Boudreaux, M.J., & Sherman, R.A. (2022). The Hogan Development Survey. In P. K. Jonason (Eds.), Shining Light on the Dark Side of Personality: Measurement Properties and Theoretical Advances (pp. 2 31-246). Hogrefe Publishing.
Çelebi, N., Güner, H., & Yıldız, V., (2015). Toksik liderlik ölçeğinin geliştirilmesi. Bartin University Journal of Faculty of Education, 4(1), 249-268. https://www.researchgate.net/publication/279271121_Toksik_Liderlik_Olceginin_Gelistirilmesi
Czibor, A., Csapó, Gy., Fejes, N., Kázmér-Mayer Sz., & Klajkó, D. (2021). Munkahely. In Bereczki, T., Czibor, A., & Birkás, B. (Szerk.), A lélek sötét oldala: narcizmus, machiavellizmus, pszichopátia (pp. 161-201). Typotex.
Conger, J. A. (1990). The dark side of leadership. Organizational Dynamics, 19(2), 44-55. https://doi.org/10.1016/0090-2616(90)90070-6
Csepeli, Gy. (2011). A vezetés. In Csepeli Gy. (Szerk.), Szociálpszichológia (pp. 368-377). Osiris Kiadó.
Einarsen, S., Aasland, M.S., & Skogstad, A. (2007). Destructive leadership behaviour: A definition and conceptual model. The Leadership Quarterly, 18(3), 207-216. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2007.03.002
Goldman, A. (2009). Transforming Toxic Leaders. Stanford University Press.
Gravili, G., Manuti, A., & Meirinhos, V. (2022). When power hurts: An explorative study on the relationship between toxic leadership, emotional exhaustion, turnover intention and job satisfaction. European Conference on Management Leadership and Governance, 18(1), 177-185. https://doi.org/10.34190/ecmlg.18.1.751
Hadadian, Z., & Sayadpour, Z. (2018). Relationship between toxic leadership and job related affective well-weing: The mediating role of job stress. European Online Journal of Natural and Social Sciences, 7(1). 137-145. https://doi.org/10.1515/sbe-2016-0037
Hompola, K. (2023, június 14). Sorozatos verbális abúzus miatt felmondott egy csellista a Concerto Budapest zenekarnál, a minisztérium vizsgálódik. Népszava. https://nepszava.hu/3198278_concerto-budapest-zenekar-verbalis-abuzus-felmondas-miniszterium-vizsgalat
HVG.hu (2020, július 27). Szexuális zaklatásról, erőszakos viselkedésről beszélnek a Balettintézet korábbi diákjai. HVG. https://hvg.hu/elet/20200727_Szexualis_zaklatasrol_beszelnek_a_Balettintezet_korabbi_diakjai
Judge, T.A., Piccolo, R.F., & Kosalka, T. (2009). The bright and dark sides of leader traits: A review and theoretical extension of the leader trait paradigm. The Leadership Quarterly, 20(6), 855-875. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2009.09.004
Kaiser, R.B., Hogan, R., & Craig, S.B (2008). Leadership and the Fate of Organizations. American Psychologist, 63(2), 96-110. https://doi.org/10.1037/0003-066X.63.2.96
Kellerman, B. (2004). Bad leadership. What it is, how it happens, why it matters. Harvard Business School Press.
Kets de Vries, M. (2014). Coaching the Toxic Leader. Harvard Business Review, 92(4), 100-109. https://hbr.org/2014/04/coaching-the-toxic-leader
Khan, M.R., Khan, H., Jan, S.A., Javad, A., & Khattak, A.U. (2021). Mediating effects of employee commitment in relationship between toxic leadership and employees’ performance. Humanities & Social Sciences Reviews, 9(4), 56-64. https://doi.org/10.18510/hssr.2021.949
Koç, O., Bozkurt, S., Taşdemir, D., & Günsel, A. (2022). The moderating role of intrinsic motivation on the relationship between toxic leadership and emotional exhaustion. Frontiers in Psychology, 13. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.1047834
Kun, Á., Szabó, Zs.P., & Balogh, E.B. (2019). The bright side of the Dark Triad leaders: The relationship between dark personality traits, mental toughness, resilience, and character strengths. https://www.academia.edu/41511317/
Kusy, M., & Holloway E. (2009). Toxic workplace! Managing toxic personalities and their systems of power. Jossey- Bass.
Liţă, S. (2018). Insights into the criterion validity of the Toxic Leadership Scale: A Bayesian comparative analysis between good and poor managers. Human Resources Psychology/Psihologia Resurselor Umane, 16(1), 40-50. https://www.researchgate.net/publication/326690241_Insights_into_the_Criterion_Validity_of_the_ Toxic_Leadership_Scale_A_Bayesian_Comparative_Analysis_Between_Good_and_ Poor_Managers
Lerouge, L. (2021). Workplace bullying and management practices: What lessons can be learned from the France Telecom case? 12th International Conference on Workplace Bullying and Harassment, University of Wollongong, Dubai. https://shs.hal.science/halshs-03198218
Lipman-Blumen, J. (2005). The allure of toxic leaders. Why we follow destructive bosses and corrupt politicians – and how we can survive them. Oxford University Press.
Mármarosi, A. (2020). A vezetés sötét oldala (hübrisztikus vezetés). Vezetéstudomány, 51(3), 30-42. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2020.03.03
Magyar Úszószövetség. (2021, december 7). Elkészült a bizottsági jelentés. https://musz.hu/elkeszult-a-bizottsagi-jelentes/
Maxwell, S.M. (2015). An exploration of human resource personnel and toxic leadership. [Thesis]. Walden University. https://scholarworks.waldenu.edu/dissertations/548/
Mehta, S., & Maheshwari, G.C. (2014). Toxic leadership: Tracing the Destructive Trail. International Journal of Management, 5(10), 18-24. https://www.researchgate.net/publication/345246135_TOXIC_LEADERSHIP_TRACING_THE_DESTRUCTIVE_TRAIL
Milosevic, I., Maric, S., & Loncar, D. (2019). Defeating the toxic boss: The nature of toxic leadership and the role of followers. Journal of Leadership & Organizational Studies, 27(2), 117–137. https://doi.org/10.1177/1548051819833374
Mitev, A.Z. (2012). Grounded theory, a kvalitatív kutatás klasszikus mérföldköve. Vezetéstudomány, 43(1), 17-30. https://unipub.lib.uni-corvinus.hu/501/
Padilla, A., Hogan, R., & Kaiser, R.B. (2007). The toxic triangle: Destructive leaders, susceptible followers, and conducive environments. The Leadership Quarterly, 18(3), 176-194. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2007.03.001
Paulhus, D.L., & Williams, K.M. (2002). The Dark Triad of personality: Narcissism, Machiavellianism, and Psychopathy. Journal of Research in Personality, 36(6), 556-563. https://doi.org/10.1016/S0092-6566(02)00505-6
Pelletier, K.L. (2012). Perceptions of and reactions to leader toxicity: Do leader-follower relationships and identification with victim matter? The Leadership Quarterly, 23(3), 412-424. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2011.09.011
Popa, M., Rotărescu, V., Sulea, C., & Albulescu, P. (2019). Toxic Leadership Scale-Romanian adaptation. Psihologia Resurselor Umane, 11(2), 57-70. https://doi.org/10.1037/t72278-000
Reed, G.E. (2015). Tarnished. Toxic Leadership In The U.S. Army. Potomac Books.
Saldana, J. (2021). The coding manual for qualitative researchers. SAGE Publications Ltd.
Saleem, F., Malik, M.I., Hyder, S., & Perveen, A. (2022). Toxic Leadership and Project Success: Underpinning the Role of Cronyism. Behavioral Sciences, 12(11), 427. https://doi.org/10.3390/bs12110427
Schmidt, A.A. (2008). Development and validation of the Toxic Leadership Scale. [Master’s thesis]. University of Maryland, College Park. http://drum.lib.umd.edu/bitstream/1903/8176/1/umi-umd-5358.pdf
Shaw, J.B., Erickson, A., & Harvey, M. (2011). A method for measuring destructive leadership and identifying types of destructive leaders in organizations. The Leadership Quarterly, 22(4), 575-590. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2011.05.001
Simon-Hatala, B. (2018). Kútmérgezők. A toxikus vezetők által okozott károk a táncművészetben. Színház. 51(11), 71-75. https://epa.oszk.hu/03000/03040/00502/pdf/EPA03040_szinhaz_2018_11_071-074.pdf
Szinhaz.online. (2020, március 9). “Mérgező a légkör” – egykori kollégákat kérdeztek a Vígszínházról. https://szinhaz.online/egykori-kollegakat-kerdeztek-a-vig/
Tavanti, M. (2011). Managing toxic leaders: Dysfunctional patterns in organizational leadership and how to deal with them. Human Resource Management, 6(83), 127-136. https://works.bepress.com/marcotavanti/32/
Thoroughgood, C.N., Sawyer, K.B., Padilla, A., & Lunsford, L. (2016). Destructive leadership: A critique of leader-centric perspectives and toward a more holistic definition. Journal of Business Ethics, 151(3), 627-649. https://doi.org/10.1007/s10551-016-3257-9
Uysal, H.T. (2019). The mediation role of toxic leadership in the effect of job stress on job satisfaction. International Journal of Business, 24(1), 55-73. https://www.researchgate.net/publication/331249551_The_Mediation_Role_of_Toxic_Leadership_in_the_Effect_ of_Job_Stress_on_Job_Satisfaction
Yavaş, A. (2016). Sectoral differences in the perception of toxic leadership. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 229, 267-276. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.07.137
Downloads
Megjelent
Hogyan kell idézni
Folyóirat szám
Rovat
License
Copyright (c) 2024 Copyright (c) 2024 Corvinus University of Budapest, publisher of Vezetéstudomány / Budapest Management Review
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors assign copyright to Vezetéstudomány / Budapest Management Review. Authors are responsible for permission to reproduce copyright material from other sources.
