Érdemes-e stratégiai célokat kitűzni?
A stratégiaalkotás és megvalósítás korlátai és lehetősége
DOI:
https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2023.07-08.07Kulcsszavak:
stratégiaalkotás, stratégia megvalósítás, stratégiai menedzsment, stratégia kutatásAbsztrakt
A hosszú távú stratégiai célok kijelölése, illetve az ezek elérését megcélzó stratégia megvalósítása napjainkban érvényes koncepcióknak tekinthetők? A szerzők válaszuk megfogalmazásához szakirodalomi áttekintést végeztek, amely alapvetően a stratégiaalkotás előíró modelljeinek problémáira, illetve részben a nem előíró lehetőségeire fókuszál. Megállapítják, hogy a legújabb kutatási eredmények alapján a stratégiaalkotás és megvalósítás nem idejétmúlt koncepciók: Hiszen 1) az előre kitűzött stratégia megvalósítása észszerű szervezeti cselekvésként értelmezhető. 2) A kitűzött stratégiák bukási arányának vizsgálata nem cáfolja az előíró gondolkodásmód érvényességét. 3) A stratégia (tervezés és megvalósítás), valamint a szervezeti teljesítmény között mérsékelt pozitív kapcsolat figyelhető meg. Mindeközben arra is fényt derült, hogy 4) a stratégia megvalósítása változót a kutatók ezideáig nem kezelték jelentőségéhez mérten megfelelően. Végül a stratégiaalkotás jelenével és jövőbeli lehetőségeivel foglalkozva, röviden kiemelnek néhány kortárs megközelítést, mint a foresight, vagy a fizika tudományából ismert elvek (káosz, entrópia), továbbá az adatvezéreltség és a „big data” elemzések stratégiai alkalmazását, vagy az ún. „formáló” (shaping) vállalatok megjelenését.
Letöltések
Hivatkozások
Akhter, S. H. (2003). Strategic planning, hypercompetition, and knowledge management. Business Horizons, 46(1), 19-24. https://doi.org/10.1016/s0007-6813(02)00275-6
Amoo, N., Lodorfos, G., & Mahtab, N. (2022). Over half a century of strategic planning performance research – what have we been missing? International Journal of Organizational Analysis, Vol. ahead-of-print, No. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/ijoa-08-2021-2919
Ansoff, H.I. (1991). Critique of Henry Mitzberg’s ’The Design School: Reconsidering the Basic Premises of Strategic Management’. Strategic Management Journal, 12(6), 449-461. https://doi.org/10.1002/smj.4250120605
Arvand, N., & Baroto, M.B. (2016). How to implement strategy more effectively. International Journal of Business Performance Management, 17(3), 301-320. https://doi.org/10.1504/ijbpm.2016.077246
Balaton, K. (2019). A stratégiai menedzsment fejlődési irányai az ezredfordulót követően. Vezetéstudomány, 50(12), 90-98. https://doi.org/10.14267/veztud.2019.12.08
Bell, G. G., & Rochford, L. (2016). Rediscovering SWOT’s integrative nature: A new understanding of an old framework. The International Journal of Management Education, 14(3), 310-326. https://doi.org/10.1016/j.ijme.2016.06.003
Bolisani, E., & Bratianu, C. (2018). Knowledge Management and Organizational Learning. Cham: Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-319-60657-6
Boyd, B. K., Gove, S., & Hitt, M. A. (2005). Consequences of measurement problems in strategic management research: the case of Amihud and Lev. Strategic Management Journal, 26(4), 367-375. https://doi.org/10.1002/smj.445
Brews, P. J., & Hunt, M. R. (1999). Learning to plan and planning to learn: Resolving the planning school/ learning school debate. Strategic Management Journal, 20(10), 889-913.
Cándido, C. J. F., & Santos, S. P. (2015). Strategy implemetation: What is the failure rate? Journal of Management & Organization, 21(2), 237-262. https://doi.org/10.1017/jmo.2014.77
Chaffee, E.E. (1985). Three Models of Strategy. The Academy of Management Review, 10(1), 89-98. https://doi.org/10.5465/amr.1985.4277354
Chandler, A.D. (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History of Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press. https://doi.org/10.1086/ahr/68.1.158
Ciampi, F., Marzi, G., Demi, S., & Faraoni, M. (2020). The big data-business strategy interconnection: a grand challenge for knowledge management. A review and future perspectives. Journal of Knowledge Management, 24(5), 1157–1176. https://doi.org/10.1108/jkm-02-2020-0156
Constantiou, I. D., & Kallinikos, J. (2015). New games, new rules: big data and the changing context of strategy. Journal of Information Technology, 30(1), 44-57. https://doi.org/10.1057/jit.2014.17
Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities– what they are? Strategic Management Journal, 21(10/11 Special issue), 1105-1121.
Evans, P., & Wurster, T. (2000). Blown to bits – how the new economics of information transform strategy. Boston: Harvard Business School Press. https://doi.org/10.15581/015.3.34681
Friis, O., Holmgren, J., & Eskilden, J. K. (2016). A strategy model – better performance through improved strategy work. Journal of Modelling in Management, 11(3), 742-762. https://doi.org/10.1108/jm2-10-2014-0083
Gáspár, J. (2015). Idő- és jövőértelmezés a stratégiakutatásban és a tudatos jövőalkotás (előretekintés – Foresight) vállalati gyakorlata. Vezetéstudomány, 46(7), 63-74. https://doi.org/10.14267/veztud.2015.07.06
George, B., Monster, J., & Walker, R. M. (2019). Does strategic planning improve organizational performance? a meta-analysis. Public Administration Review, 79(6), 810-819. https://doi.org/10.1111/puar.13104
Gnizy, I. (2019). Big data and its strategic path to value in international firms. International Marketing Review, 36(3), 318-341. https://doi.org/10.1108/imr-09-2018-0249
Grant, R. M. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation. California Management Review, 33(3), 114-135. https://doi.org/10.2307/41166664
Grant, R. M. (1996). Prospering in dynamically-competitive environments: organizational capability as knowledge integration. Organization Science, 7(4), 375-387. https://doi.org/10.1287/orsc.7.4.375
Guerras-Martin, L.A., Madhok, A., & Montoro-Sanchez, A. (2014). The evolution of strategic management research: Recent trends and current directions. Business Research Quarterly, 17(2), 69-76. https://doi.org/10.1016/j.brq.2014.03.001
Hansen, F., & Smith, N. (2003). Crisis in corporate America: the role of strategy. Business Horizons, 13(7), 7-18. https://doi.org/10.1016/s0007-6813(02)00274-4
Heide, M., Grønhaug, K., & Johannessen, S. (2002). Exploring barriers to the successful implementation of a formulated strategy. Scandinavian Journal of Management, 18(2), 217-231. https://doi.org/10.1016/s0956-5221(01)00007-0
Hill, T., & Westbrook, R. (1997). SWOT analysis: it’s time for a product recall. Long Range Planning, 30(1), 46- 52. https://doi.org/10.1016/s0024-6301(96)00095-7
Hrebeniak, L. (2006). Obstacles to effective strategy implementation. Organizational Dynamics, 35(1), 2-31. https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2005.12.001
Inkpen, A., & Choudhury, N. (1995). The seeking of strategy where it is not: towards a theory of strategy absence. Strategic Management Journal, 16(4), 313-323. https://doi.org/10.1002/smj.4250160405
Kristóf, T. (2002a). A szcenárió módszer a stratégiaalkotásban, I. rész. Vezetéstudomány, 33(9), 17-27. http://unipub.lib.uni-corvinus.hu/4772/1/VT_2002n9p17.pdf
Kristóf, T. (2002b). A szcenárió módszer a stratégiaalkotásban, II. rész. Vezetéstudomány, 33(10), 33-44. http://unipub.lib.uni-corvinus.hu/4779/1/VT_2002n10p33.pdf
Lee, E. & Puranam, P. (2015). The implementation imperative: why one should implement even imperfect strategies perfectly. Strategic Management Journal, 37(8), 1529-1546. https://doi.org/10.1002/smj.2414
Levy, D. (1994). Chaos theory and strategy: Theory, application and managerial implications. Strategic Management Journal, 15(S2), 167–178. https://doi.org/10.1002/smj.4250151011
Livingston, J. S. (1971). Myth of the Well-Educated Manager. Harvard Business Review, January, 96-106. https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2005.12.001
Mazzei, M. J., & Noble, D. (2017). Big data dreams: a framework for corporate strategy. Business Horizons, 60(3), 405-414. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2017.01.010
Mészáros, T. (2020). A stratégiaalkotás változásának mozgatórugói, fejlődési trendjei a XXI. században. Közgazdaság, 15(1), 30-42. https://doi.org/10.14267/retp2020.01.04
Mintzberg, H. & Waters, J. A. (1985). Of strategies, deliberate and emergent. Strategic Management Journal, 6(3), 257-272. https://doi.org/10.1002/smj.4250060306
Mintzberg, H. (1990). The design school: reconsidering the basic premises of strategic management. Strategic Management Journal, 11(3), 171-195. https://doi.org/10.1002/smj.4250110302
Mintzberg, H., Ahlstrand, B. & Lampel, J. (1998). Strategy Safari: A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management. New York: Free Press.
Mintzberg, H., Ahlstrand, B. & Lampel, J. (2005). Stratégiai szafari. Útbaigazítás a stratégiai menedzsmentben. Budapest: HVG Könyvek.
Neluheni, G. N., Pretorius, W., & Ukpere, W. (2014). The role of quality strategic planning on organisational success. Meditarranean Journal of Social Sciences, 5(1), 697-708. https://doi.org/10.5901/mjss.2014.v5n1p697
O’Connor, C. & Kelly, S. (2017). Facilitating knowledge management through filtered big data: SME competitiveness in an Agri-food sector. Journal of Knowledge Management, 21(1), 156-179. https://doi.org/10.1108/jkm-08-2016-0357
Patvardhan, S. & Ramachandran, J. (2020). Shaping the future: strategy making as artificial evolution. Organization Science, 31(3), 671-697. https://doi.org/10.1287/orsc.2019.1321
Pettigrew, A. M. (1992). The character and significance of strategy process research. Strategic Management Journal, Winter, 5-16. https://doi.org/10.1002/smj.4250130903
Pettigrew, A. M. (1997). What is a processual analysis? Scandinavian Journal of Management, 13(4), 337-248. https://doi.org/10.1016/s0956-5221(97)00020-1
Polowczyk, J. (2012). Strategic management at the beginning of the XXI. century: the impact of crisis turbulences. Poznan University of Ecomnomics Review, 12(3), 81-98. https://www.researchgate.net/publication/320044755_Strategic_management_at_the_beginning_of_the_XXI_century_the_impact_of_crisis_turbulences
Prahalad, C.K. & Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, May- June, 79-90. https://hbr.org/1990/05/the-core-competence-of-the-corporation
Quinn, J.B. (1978). Strategic change: „logical incrementalism”. Sloan Mangement Review, 20(1), 7-21.
Quinn, J.B. (1980). Managing Strategic Change. In Asch, D. & Bowman, C. (Eds.) Readings in Srategic Management (pp. 20-36). London: Macmillan. https://doi.org/10.1007/978-1-349-20317-8_2
Sinha, J., Haanaes, K., & Reeves, M. (2015). Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach. Boston: Harvard Business Review Press.
Slaughter, R. A. (1999). Futures for the third millennium: Enabling the forward view. Sydney: Prospect Media. Soós, B. (2015). A stratégiai előrelátás elméleteinek érvényesülése a vállalati gyakorlatban. E-conom, 4(2), 23-32 https://doi.org/10.17836/ec.2015.2.023
Szilágyi, A., & Mészáros, T. (2019). A Magyar Telekom esete a hálózatkiépítéstől a digitális világig – Stratégiaalkotás: elmélet és gyakorlat. Vezetéstudomány, 50(4), 24-32. https://doi.org/10.14267/veztud.2019.04.03
Tari, E. (2019). A stratégiai menedzsment nemzetközi fejlődése az utóbbi negyedszázadban – Elméleti áramlatok és tudományági perspektívák. Vezetéstudomány, 50(12), 74-89 https://doi.org/10.14267/veztud.2019.12.07
Voros, J. (2003). A generic foresight process framework. Foresight, 5(3), 10-21. https://doi.org/10.1108/14636680310698379
Whittington, R. (1996). Strategy as practice. Long Range Planning, 29(5), 731-735. https://doi.org/10.1016/0024-6301(96)00068-4
Wilson, I. (1994). Strategic planning isn’t dead – it changed. Long Range Planning, 27(4), 12-24. https://doi.org/10.1016/0024-6301(94)90052-3
Downloads
Megjelent
Hogyan kell idézni
Folyóirat szám
Rovat
License
Copyright (c) 2023 Vezetéstudomány / Budapest Management Review
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors assign copyright to Vezetéstudomány / Budapest Management Review. Authors are responsible for permission to reproduce copyright material from other sources.
