2024

Különösen nehéz volt ízelítőt választani a 2024-es évfolyamunkból, hiszen még nincs is vége az évnek. Mindemellett egy friss és vezetéstudományi szempontból hiánypótló kvalitatív kutatást ajánlunk az olvasóink figyelmébe: Czifra Julianna és Csukonyi Csilla toxikus vezetésről szóló cikke nemcsak a kutatók számára lehet érdekes. 

“A toxikus vezetés a mélyinterjúk, a fókuszcsoportos beszélgetés, és a kérdőív szöveges részének elemzése alapján egy részben rendszerfüggő, részben személyiség-függő multidimenzionális vezetési fogalomként írható le (..). Kialakulásában szerepet játszik egyrészt a vezető diszfunkcionális személyisége, destruktív viselkedése és kompetenciahiányosságai, másrészt a szervezet olyan értékrendbeli és vezetőkiválasztási sajátosságai, amelyek elősegítik a toxikus vezetés kialakulását és fennmaradását, harmadrészt pedig a szervezet tagjainak az eltérő reakciói és alkalmazkodási stratégiái. A toxikus vezetés rövid és hosszú távú hatásai és következményei egyéni, csapat és szervezeti szinten is tetten érhetők, így fontos a szervezeti légkör rendszeres mérése, a vezetőkiválasztással, teljesítményértékeléssel és fejlesztéssel kapcsolatos HR-folyamatok erősítése, és a vezetők norma- és szabálysértő magatartását nem toleráló értékrend és szervezeti kultúra fejlesztése.” 

Czifra Julianna – Csukonyi Csilla (2024): A toxikus vezetés ismérveinek exploratív vizsgálata magyarországi vezetői mintán. Vezetéstudomány, 55 (10) p.2–18. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2024.10.01