A projektportfólió-menedzsment elmúlt évtizede
Hazai körkép
DOI:
https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2020.KSZ.05Keywords:
project portfolio management, project management, portfolio selection, overviewAbstract
Project Portfolio Management is beginning to become established also in Hungary. The previous decade has led to intensive research activity in Hungary in accordance with the significance of the topic. This approach has already been applied to many fields. The definitions that emerged at the beginning of the millennium and the most important steps of the process have not changed fundamentally since then, but the elaboration of the details and the further possibilities of the application have generated new tasks for professionals. Hungarian experts have been actively involved in establishing and spreading project portfolio management, and have been carrying out quality work on the topic. Over the next ten years, more professionals in Hungary are expected to be involved in promoting, teaching and researching this special area of project management, which also suggests that more practical methods will be used in practice, and project portfolio management will also be applied in previously unaffected areas. The article reviews the milestones of ten years of project portfolio management in Hungary.
Downloads
References
Archer, N. P. & Ghasemzadeh, F. (1999). An integrated framework for project portfolio selection. International Journal of Project Management, 17(4), 207–216. https://doi.org/10.1016/S0263-7863(98)00032-5.
Bálint, A. & Bolyán, A. (2010). A projekt portfólió menedzsment módszertan továbbfejlesztése. Versenyképesség Kutatás Műhelytanulmánysorozat, TM 101.sz. műhelytanulmány. Budapesti Corvinus Egyetem, Vállalatgazdaságtan Intézet Versenyképesség Kutató Központ, Budapest. Retrieved from http://edok.lib.uni-corvinus.hu/464/1/TM101_Balint_Bolyan.pdf
Blaskovics, B. (2016). The impact of project manager on project success—The case of ICT sector. Society and Economy in Central and Eastern Europe, 38(2), 261–281.
Blichfeldt, B. S. & Eskerod, P. (2008). Project portfolio management – There’s more to it than what management enacts. International Journal of Project Management, 26(4), 357–365. https://doi.org/10.1016/J.IJPROMAN.2007.06.004.
Cooke-Davies, T. (2002). The “real” success factors on projects. International Journal of Project Management, 20(3), 185–190. https://doi.org/10.1016/S0263-7863(01)00067-9.
Csendes, I. (2017a). Elméleti felvetések és gyakorlati tapasztalatok a projektportfólió-menedzsment hazai megjelenése kapcsán. Vezetéstudomány, 48(8–9), 59–67. https://doi.org/10.14267/veztud.2017.09.06.
Csendes, I. (2017b). Project Portfolio Management in Hungary – Focus on Education and Research. In Blaskovics, B. & Deák, Cs. (eds.), PMUni International Conference on Project Management: PMUni 2017 Workshop (pp. 27-34). Vienna, Austria: PMUNi – International Network for Professional Education and Research in Process and Project Management.
Csendes, I. (2018a). Implementing Project Portfolio Management – The Case of the Hungarian Banking Sector. In van der Meer, H., Enthoven, G., & Schiuma, G. (eds.), 13th International Forum on Knowledge Asset Dynamics: Societal Impact of Knowledge and Design: Proceedings IFKAD 2018 (pp. 361-371). Delft, Hollandia: Institute of Knowledge Asset Management (IKAM), Delft University of Technology.
Csendes, I. (2018b). Report on Hungarian Project Portfolio Management Pilot Researches. In Blaskovics, B., Deák, Cs., & Varga, K. A. (eds.), Chapters from the Academic Aspect of Project Management – Research and Teaching Methodologies Volume II (pp. 53-56). Miskolc: PMUni – International Network for Professional Education and Research in Process and Project Management.
Csendes, I. (2018c). The State of Hungarian Project Portfolio Management Research: Focus on Empirical Surveys. In Blaskovics, B., Deák, Cs., & Varga, K. A. (eds.), Chapters from the Academic Aspect of Project Management – Research and Teaching Methodologies Volume II pp. 87-97). Miskolc: PMUni – International Network for Professional Education and Research in Process and Project Management.
Csendes, I. & Fülöp, Z. (2018). Evaluation and ranking of urban transportation projects. In Hoffer, I. & Tarjáni, I. (eds.), Value methodology and management (pp. 85-94). Budapest: Magyar Értékelemzők Társasága.
Cserháti, G. & Szabó, L. (2014). The relationship between success criteria and success factors in organisational event projects. International Journal of Project Management, 32(4), 613–624. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2013.08.008.
Dezső, M., Lukovics, M. & Deák, I. (2014). Tudatosan irányított K + F tevékenység – innovatív szervezetek támogatása kontrollinggal. Számviteli Tanácsadó, 8(1), 32–36.
Drótos, G. & Móricz, P. (2010). A vállalati informatika szerepe a versenyképesség alakításában a pénzügyi és gazdasági válság időszakában. Versenyképesség Kutatás Műhelytanulmánysorozat, TM 37.sz. műhelytanulmány. Budapesti Corvinus Egyetem, Vállalatgazdaságtan Intézet Versenyképesség Kutató Központ, Budapest.
Erdei, J. & Kelemen, T. (2008). Termelés vs. minőség – új elvek egy régi dilemmára. Magyar Minőség, 17(10), 77–95.
Gareis, R. (2002). Professional Project Portfolio Management. In IPMA World Congress (pp. 1-8). Berlin: Project Management Austria.
Görög, M. (2001). Általános projektmenedzsment. Budapest: Aula Kiadó.
Görög, M. (2011). Translating single project management knowledge to project programs. Project Management Journal, 42(2), 17–31. https://doi.org/10.1002/pmj.20222.
Hajdu, M. (1997). Network Scheduling Techniques for Construction Project Management. Dordrecht, Hollandia: Kluwer Academic Publishers.
Hajdu, M., Skibniewski, M.J., Vanhoucke, M., Horvath, A., & Brilakis, I. (2016). How Many Types of Critical Activities Exist? A Conjecture in Need of Proof. In Procedia Engineering (pp. 3-11). Amsterdam: Elsevier. https://doi.org/10.1016/j.proeng.2016.11.585.
Hajdu, M. (2018). Survey of precedence relationships: Classification and algorithms. Automation in Construction, 95(Nov), 245–259. https://doi.org/10.1016/j.autcon.2018.08.012.
Hajdu, M. & Klafszky, E. (1994). Hálós tervezési technikák az építések tervezésében és irányításában. Budapest: Műegyetemi Kiadó.
Hegedüs, B. (2017). Agilis portfólió-menedzsment. Retrieved from https://www.apertus.hu/blog/67-agilis-portfolio-menedzsment
Kalló, N. (2012). A modellezés menedzsmentcélú alkalmazása. In Topár, J. (ed.), A műszaki menedzsment aktuális kérdései (pp. 185-198). Budapest: Műszaki Kiadó.
Kathi, S. (2015). A Scrum projektmenedzsment módszer relevanciája nem IT-projektek esetén (TDK-dolgozat). Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Budapest.
Kerzner, H. (2003). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc. Klimkó, G. (2014). Az agilis szemlélet első két évtizede. Vezetéstudomány, 45(7-8), 86–96.
Koltai, T. (2007). A kvantitatív alapú döntéstámogatási eszközök szerepe és alkalmazásának korlátai. In Gubik, A. (ed.), VI. Nemzetközi Konferencia a közgazdászképzés megkezdésének 20. évfordulója alkalmából. 2. kötet (pp. 108-115). Miskolc: Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar.
Koltai, T. (2009). Termelésmenedzsment. Budapest: Typotex. Kövesi, J. (ed.) (2015). Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan: üzleti tudományi ismeretek. Budapest: Typotex.
Levine, H. A. (2005). Project Portfolio Management A Practical Guide to Selecting Projects, Managing Portfolios, and Maximizing Benefits Foreword by Max Wideman. San Francisco: Jossey-Bass.
Ligetvári, É. (2013). A minőség megjelenése a projektportfólió-menedzsmentben. Minőség és Megbizhatóság, 46(4), 176–181.
Markowitz, H. (1952). Portfolio Selection. The Journal of Finance, 7(1), 77–91. https://doi.org/10.1111/j.1540-6261.1952.tb01525.x.
Moore, S. (2009). Strategic project portfolio management: enabling a productive organization. Hoboken, New Jersey: Wiley.
Nemeslaki, A. (1995). Projekt menedzsment. Budapest: Nemzetközi Menedzser Központ.
Pádár, K., Pataki, B. & Sebestyén, Z. (2017). Bringing project and change management roles into sync. Journal of Organizational Change Management, 30(5), 797-822. https://doi.org/10.1108/JOCM-07-2016-0128.
Pálvölgyi, L. (ed.) (2004). Projektmenedzsment tudástár – szakmai segédlet. Budapest: PMI Magyar Tagozat. Retrieved from https://pmi.hu/index.php/publikaciok/pm-tudastar/file.
Pálvölgyi, L. (2011). PPM bevezető, 15. Körkapcsolás a Projektportfóliómenedzsment elméletének és gyakorlatának mérkőzéséről – Magyar Projektmenedzsment Szövetség. Retrieved from https://www.pmsz.hu/rendezvenyek/pmsz-sajat-esemenyei/korkapcsolas-15-551
Papp, O. (1985). Hálótervezés az ipari gyakorlatban. Budapest: Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó.
Project Management Institute (2011). Projektportfólió-menedzsment szabvány. Budapest: Akadémiai Kiadó.
Project Management Institute (2017). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute.
Rad, P. F. & Levin, G. (2007). Project Portfolio Management: Tools and Technique. New York: IIL Pub.
Rajegopal, S., McGuin, P. & Waller, J. (2007). Project portfolio management: Leading the corporate vision, Project Portfolio Management: Leading the Corporate Vision. London: Palgrave Macmillan. https://doi.org/10.1057/9780230206496.
De Reyck, B., Grushka-Cockayne, Y., Lockett, M., Calderini, S. R., Moura, M., & Sloper, A. (2005). The impact of project portfolio management on information technology projects. International Journal of Project Management, 23(7), 524–537. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2005.02.003.
Sebestyén, Z. (2009). Válasz a legújabb kihívásokra: projektportfólió-menedzsment. Vezetéstudomány, 40(ksz), 74–78.
Sebestyén, Z. (2017). Further Considerations in Project Success. Procedia Engineering, 196, 571–577. https://doi.org/10.1016/j.proeng.2017.08.032.
Sebestyén, Z., Szabó, G. Cs. & Nagy, J. B. (2007). Projektek minőségmenedzsment-módszerei. Vezetéstudomány, 38(12), 43–51.
Sebestyén, Z. & Tóth, T. (2014). Projektek sikere. Vezetéstudomány, 45(9), 67–76.
Szabó, L. (2012). Projektmenedzsment. London, Egyesült Királyság: Pearson Publishing.
Szabó, L. (2017a). Challenges of Strategic Projects: Alignment, Fitness, Sustainability and Innovation. In Blaskovics, B. & Deák, Cs. (eds.), Chapters from the Academic Aspect of Project Management – Research and Teaching Methodologies (pp. 6-15). Miskolc: PMUni – International Network for Professional Education and Research in Process and Project Management.
Szabó, L. (2017b). Strategic project management: doing the right projects and doing projects right. In Blaskovics, B. & Deák, Cs. (eds.), Chapters from the Academic Aspect of Project Management – Research and Teaching Methodologies (pp. 162-178). Miskolc: PMUni – International Network for Professional Education and Research in Process and Project Management.
Szabó, L., Mészáros, T. & Deutsch, N. (2017). Szervezeti stratégia és projektstratégia a fenntarthatóság szemszögéből. In Veresné Somosi, M. (ed.), „Mérleg és Kihívások” X. Nemzetközi Tudományos Konferencia (pp. 160-171). Miskolc-Lillafüred: Miskolci Egyetem.
Szalay, I., Kovács, Á. & Sebestyén, Z. (2017). Integrated Framework for Project Management Office Evaluation. Procedia Engineering, 196, 578–584. https://doi.org/10.1016/j.proeng.2017.08.033.
Szilágyi, I., Sebestyén, Z. & Tóth, T. (2019). Project Ranking in Petroleum Exploration. The Engineering Economist, 65(1), 1–22. https://doi.org/10.1080/0013791X.2019.1593570.
Topár, J. (ed.) (2007). Komplex műszaki tanácsadó. Budapest: Verlag Dashöfer.
Turner, R. J. (1999). The handbook of project-based management Improving the processes for achieving strategic objectives. London: McGraw-Hill.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Authors assign copyright to Vezetéstudomány / Budapest Management Review. Authors are responsible for permission to reproduce copyright material from other sources.
