Újszerű megközelítések a vállalatok stratégiai vezetésében

Authors

  • Károly Balaton Miskolci Egyetem

Abstract

Az elmúlt 20 évben a stratégiai menedzsment jelentős változásokon ment keresztül világszerte. Az új megközelítések a gazdasági, társadalmi, politikai és technológiai változásokra adott válaszokként értékelhetőek. A felgyorsult környezeti átalakulások időszakában elavultakká váltak a korábbi, szisztematikus tervezésre épülő megközelítések.  Érthető ezért, hogy a gazdasági válság után új utakat kerestek a vállalatok, mind a viszonylag sikeresek, mind pedig a komoly túlélési problémákkal küzdő társaik.  Radikálisan új nézetek jelentek meg, amelyeket indokolt kritikusan szemlélni. Az azonban bizonyosnak tekinthető, hogy a jövőben nem lehetnek sikeresek a vállalatok a korábban alkalmazott stratégiai megközelítésekkel.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Balaton, K. (2015): The Effect of Enterprise Strategies Employed During the Crisis on Growth Options of Companies. Theory, Methodology, Practice, 11: (1), pp.: 3-9

Barabási A. L.: A hálózatok tudománya. Budapest: Libri Kiadó, 2016.

Chikán A. (2008): Vállalatgazdaságtan. Budapest: Aula Kiadó.

Chikán A. (szerk.) (2008): Klaszterek Észak-Olaszországban. Budapest: Rajk László Szakkollégium.

Chikán A. és Czakó E. (2014): Éllovasból lett sereghajtó Magyarország. Világgazdaság, augusztus 4.

Cohen, M.D., March, J.G. és Olsen, (1972): A garbage can model of organizational choice. Administrative Science Quartely, Vol. 17., no. 1.

Dobák M. Tari E., Bühner, R. (2002): Vállalatcsoportok – Konszern szervezetek, holding struktúrák. Budapest: Aula Kiadó, 2002.

Eisenhardt, K.M., Sull, D.N. (2001): Strategy as Simple Rules. Harvard Business Review, January, pp.: 107-116.

Evans, P., Wurstler, T. (2000): Blown to bits – how the new economics of information transforms strategy. Boston: Harvard Business School Press.

Grant, R.M. (1991): The resource-based theory of competitive advantage: Implicatios for strategy formulation. California Management Review, no. 3.

Grove, A. S. (1998): Csúcsteljesítményű vezetés. Budapest, Bagolyvár Kiadó.

Hortoványi L. (2010): Stratégiai innováció és vállalkozás. In: Balaton et al.: Stratégiai Menedzsment. Budapest, Aula Kiadó.

Kindler J. (1974): A rendszerszemléletű döntéselmélet egyes kérdései figyelemmel a vezetői döntésekre. Kandidátusi értekezés. Budapest.

Leavitt, H. (1987): Corporate Pathfinders. New York: The Free Press.

McGrath, R. (2013): Transient advantage. Harvard Business Review, March.

March, J.G. (1991): Exploration and Exploitation in Organizational Learning. Organization Science, vol. 2. no. 1. 71-87.

Mintzberg, H. (1990): The Design School: Reconsidering the Basic Premises of Strategic Management. Strategic Management Journal, (11) pp: 171-195.

Mintzberg, H., Ahlstrand, B. Lampel, J. (1998): Strategy safari. New York: The Free Press.

Nemes F. (1981): A vezetői szerepfelfogás és magatartás néhány problémája vállalatainknál. Közgazdasági Szemle, július-augusztus, 787-806.

Simon, H. A. (1982): A vezetői döntés új tudománya. Budapest: Statisztikai Kiadó.

Szász L. és Demeter K. (2017): Ellátásilánc-menedzsment. Budapest: Akadémiai Kiadó, 2017.

Published

2019-12-09

How to Cite

Balaton, K. (2019). Újszerű megközelítések a vállalatok stratégiai vezetésében. Vezetéstudomány / Budapest Management Review, 50(12). Retrieved from https://journals.lib.uni-corvinus.hu/index.php/vezetestudomany/article/view/295

Issue

Section

Articles