A fenntarthatósági átmenet kihasználatlan erőforrásai

Egy marketingiparági backcasting folyamat tanulságai

Szerzők

DOI:

https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2022.02.01

Kulcsszavak:

fenntarthatóság, marketingkommunikáció, backcasting, utópisztikus gondolkodás, a bölcsesség egyensúlyelmélete

Absztrakt

Napjainkban egyre nagyobb hangsúlyt kap a társadalmi és ökológiai transzformáció szükségessége, amelyben fontos szerep hárul a különböző iparágak szereplőire. 2018-ban egy részvételi backcasting projekt során a legnagyobb magyarországi marketingkommunikációs ügynökségben dolgozók arra kaptak felhatalmazást, hogy képzeljék el a szakmájuk jövőjét. A backcasting egy olyan szcenárióépítési folyamat, amely egy elképzelt pozitív jövőképből indul ki. Keretezés nélkül a munkatársak arra koncentráltak, hogy milyen szerepet tölthetne be a marketing egy olyan fenntarthatósági átmenetben, ahol mind a környezeti, mind a társadalmi igazságosság középpontba kerül. A projekt példát szolgáltat arra, hogy hogyan érdemes megfelelő tereket biztosítani ahhoz, hogy a „szennyező” iparágakban dolgozó munkatársak pozitív társadalmi hatásukkal kapcsolatos aspirációit, és a lehetséges negatív hatásokkal szemben érzett belső feszültségeit csatornázni lehessen. Ezáltal hozzájárulhatnak szakmai területeiken a fenntarthatósághoz vezető átmenetekhez, és a személyes meghasonlás csökkentésével megelőzhető, hogy az iparág elveszítse a társadalmi felelősséget érző munkavállalóit. A projekt tapasztalatai hozzájárulhatnak az üzleti és társadalmi modellek fenntarthatóbbá válásával kapcsolatos diskurzushoz.

Downloads

Download data is not yet available.

Szerző életrajzok

  • Alexandra Köves, Budapesti Corvinus Egyetem

    Egyetemi docens

  • Gábor Király, Budapesti Gazdasági Egyetem

    Egyetemi tanár

Hivatkozások

Akenji, L. (2014). Consumer scapegoatism and limits to green consumerism. Journal for Cleaner Production, 63, 13–23. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2013.05.022

Brand, U. (2016). How to get out of the multiple crisis? Contours of a critical theory of social-ecological transformation. Environmental Values, 25(5), 503–525. https://doi.org/10.3197/096327116X14703858759017

Brown, J. & Issacs, D. (2005). World café: Shaping our futures through conversations that matter. San Francisco: Berrett-Koehler.

De Bono, E. (2018). Future Positive. New York: Penguin Random House.

Delmas, M. A., & Burbano, V. C. (2011). The drivers of greenwashing. California Management Review, 54(1), 64–87. https://doi.org/10.1525/cmr.2011.54.1.64

Eden, C. & Huxham, C. (1996). Action research for management research. British Journal of Management, 7(1), 75-86. https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.1996.tb00107.x

Edmondson, A. C. (2018). The fearless organization: Creating psychological safety in the workplace for learning, innovation, and growth. Hoboken, NJ.: John Wiley & Sons.

Farrell, D. (1983). Exit, voice, loyalty, and neglect as responses to job dissatisfaction: A multidimensional scaling study. Academy of Management Journal, 26(4), 596-607. https://doi.org/10.5465/255909

Firat, A. F., & Venkatesh, A. (1993). Postmodernity: The age of marketing. International Journal of Research in Marketing, 10(3), 227–249. https://doi.org/10.1016/0167-8116(93)90009-N

Ganster, D. C., & Fusilier, M. R. (1989). Control in the workplace. In C. L. Cooper & I. T. Robertson (Eds.), International Review of Industrial and Organizational Psychology (pp. 235-280). Chichester: Wiley.

Glenn, J. C. (2009). Futures Wheel. Futures Research Methodology (Version 3.0). Washington, D.C: AC/UNU Millennium Project.

Hamilton, C. (2010). Consumerism, self-creation and prospects for a new ecological consciousness. Journal for Cleaner Production, 18(6), 571–575. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2009.09.013

Hickel, J. (2020). Less is more: How Degrowth will save the world. London: Windmill.

Hirschman, A. O. (1970). Exit, voice, and loyalty: Responses to decline in firms, organizations, and states. Cambridge, Mass., London: Harvard University Press.

Király, G., Köves, A., Pataki, Gy., & Kiss, G. (2016). Assessing the Participatory Potential of Systems Mapping. Systems Research and Behavioural Sciences, 33(4), 496–514. https://doi.org/10.1002/sres.2374

Király, G., Köves, A., & Balázs, B. (2017). A politikai vezetés és a rendszerszintű gondolkodás ellentmondásai. Politikatudományi Szemle, (3), 57-78.

Kotler, P., Kartajaya, H., & Setiawan, I. (2010). Marketing 3.0: From Products to Customers to the Human Spirit, Hoboken, NJ: John Wiley and Sons.

Köves A. (2015). Back from the future: defining sustain- able employment through backcasting (PhD thesis). Corvinus University of Budapest, Budapest. http://phd.lib.uni-corvinus.hu/832/1/Koves_Alexandra.pdf

Köves, A. & Király, G. (2021). Inner drives: Is the future of marketing communications more sustainable when using backcasting? Futures, 130, 102755. https://doi.org/10.1016/j.futures.2021.102755

Köves A. (2016). Vissza a jövőből: Komplex, rendszerszintű problémákra adott lehetséges válaszok kutatása a backcasting módszer segítségével. Prosperitas, 3(2), 17-36. http://publikaciotar.repozitorium.uni-bge.hu/1079/1/Koves-Alexandra.pdf

Layton, R. A., & Grossbart, S. (2006). Macromarketing: Past, present, and possible future. Journal of Macromarketing, 26(2), 193–213. https://doi.org/10.1177/0276146706294026

Málovics, G., Csigéné, N. N., & Kraus, S. (2008). The role of corporate social responsibility in strong sustainability. Journal of Socio-Economics, 37(3), 907–918. https://doi.org/10.1016/j.socec.2006.12.061

Meadows, D. H.; Meadows, D. L.; Randers, J.; & Behrens III, W. W. (1972). The Limits to Growth: A Report for the Club of Rome’s Project on the Predicament of Mankind. New York: Universe Books.

Mittelstaedt, J. D., Shultz, C. J., Kilbourne, W. E., & Peterson, M. (2014). Sustainability as Megatrend: Two Schools of Macromarketing Thought. Journal of Macromarketing, 34(3), 253–264. https://doi.org/10.1177/0276146713520551

Naus, F., Van Iterson, A., & Roe, R. (2007). Organizational cynicism: Extending the exit, voice, loyalty, and neglect model of employees’ responses to adverse conditions in the workplace. Human Relations, 60(5), 683-718. https://doi.org/10.1177/0018726707079198

Pantelica, D., Sakalb, M., & Zehetnerc, A. (2016). Marketing and sustainability from the perspective of future decision makers. South African Journal for Business Management, 47(1), 37–47. https://doi.org/10.4102/sajbm.v47i1.51

Quarta, C. (1996). Homo Utopicus: On the need for utopia. Utopian Studies, 7(2), 153-166. https://www.jstor.org/stable/20719515

Raskin, P. D., Electris, C., & Rosen, R. A. (2010). The century ahead: Searching for sustainability. Sustainability, 2(8), 2626–2651. https://doi.org/10.3390/su2082626

Robinson, J. (2003). Future subjunctive: backcasting as social learning. Futures, 35(8), 839–856. https://doi.org/10.1016/S0016-3287(03)00039-9

Rusbult, C. E., Farrell, D., Rogers, G., & Mainous III, A. G. (1988). Impact of exchange variables on exit, voice, loyalty, and neglect: An integrative model of responses to declining job satisfaction. Academy of Management Journal, 31(3), 599-627. https://doi.org/10.5465/256461

Rusbult, C. E., & Zembrodt, I. M. (1983). Responses to dissatisfaction in romantic involvements: A multidimensional scaling analysis. Journal of Experimental Social Psychology, 19(3), 274-293. https://doi.org/10.1016/0022-1031(83)90042-2

Saunders, M., Lewis, P., & Thornhill, A. (2009). Research Methods for Business Students. New York: Pearson. Sekulova, F., Kallis, G., Rodríguez-Labajos, B., & Schneider, F. (2013). Degrowth: From theory to practice. Journal for Cleaner Production, 38(Jan), 1–6. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2012.06.022

Sternberg, R. J. (1998). A balance theory of wisdom. Review of General Psychology, 2(4), 347-365. https://doi.org/10.1037%2F1089-2680.2.4.347

Szabó, A., Oross, D., Kovács, T., & Róna, D. (2015). Exit, Voice, Loyalty and Neglect–political attitudes of Hungarian university and college students. Prague: Heinrich-Böll-Stiftung.

Szélesi, S. (2018). Menekülés egy tökéletes világból. Budapest: Wavemaker. http://christmas.wavemaker.hu/MenekulesENdigitalis.pdf

Varey, R.J., & McKie, D. (2010). Staging consciousness: marketing 3.0, post-consumerism and future pathways. Journal of Consumer Behaviour, 9(4), 321–334. https://doi.org/10.1362/147539210x543538

Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). Evolving to a New Dominant Logic for Marketing. Journal of Marketing, 68(1), 1–17. http://www.jstor.org/stable/30161971

Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2016). Institutions and axioms: an extension and update of service-dominant logic. Journal of the Academy of Marketing Science, 44(1), 5–23. https://doi.org/10.1007/s11747-015-0456-3

Welzel, C. & Inglehart, R. (2010). Values, Agency, and Well-Being: A Human Development Model. Social Indicators Research, 97(1), 43-63. https://doi.org/10.1007/s11205-009-9557-z

Wright, E. O. (2013). Transforming capitalism through real utopias. Irish Journal of Sociology, 21(2), 6-40. https://doi.org/10.7227/IJS.21.2.2

Letöltések

Megjelent

2022-02-15

Folyóirat szám

Rovat

Tanulmányok

Hogyan kell idézni

Köves, A., & Király, G. (2022). A fenntarthatósági átmenet kihasználatlan erőforrásai: Egy marketingiparági backcasting folyamat tanulságai. Vezetéstudomány Budapest Management Review, 53(2), 2-14. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2022.02.01