Köztulajdonú gazdasági társaság szervezeti kultúrája és munkavállalói elkötelezettsége
DOI:
https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2026.02.03Kulcsszavak:
belső kontrollrendszer, szervezeti kultúra, hierarchia, globális elkötelezettség, kérdőívAbsztrakt
A tanulmány célja egy megszűnt köztulajdonú gazdasági társaság szervezeti kultúrájának és munkavállalói globális elkötelezettségének feltárása. Az OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) módszerrel és OCQ (Organizational Commitment Questionnaire) kérdőívvel végzett kutatás eredményeit a szervezet belső kontrollrendszere fejlesztéséhez tervezték felhasználni a szerzők, ez azonban a társaság beolvadásával meghiúsult. A kérdőíves megkérdezés, a szükséges adattisztítás és statisztikai próbák elvégzése után összesen 464 kitöltést elemeztek. Előzetes és helyes feltételezésük szerint a köztulajdonú gazdasági társaságnál a hierarchia szervezeti kultúrája a domináns. A munkavállalók ezt kevésbé tartják kívánatosnak, ugyanakkor a piac, az adhokrácia és a klánkultúra esetében a jelenlegi és az ideálisnak tartott állapot megegyezik. A globális elkötelezettség nagyjából közepes. Indokolt lenne a vizsgálatot a beolvasztó szervezetben is elvégezni, és összekötni azzal, hogy a szervezet fejlesztése során a belső kontroll eszközeivel hogyan lehetne támogatni a munkavállalók globális elkötelezettségének növelését, illetve azzal, hogy a társaság a kívánatosnak tartott kultúratípus irányába változzon.
Downloads
Hivatkozások
Anand, S., Hu, J., Vidyarthi, P., & Liden, R.C. (2018). Leader-member exchange as a linking pin in the idiosyncratic deals-performance relationship in workgroups. The Leadership Quarterly, 29(6), 698-708. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2018.07.005
Apoorva, S. (2020). Organizational culture analysis: A study of Indian IT industry using OCAI instrument. International Journal of Management, 11(6), 1394- 1402. http://www.iaeme.com/IJM/issues.asp?JType=IJM&VType=11&IType=6
Balková, M., & Jambal, T. (2023). Evaluation of organizational culture in enterprises in the Czech Republic using OCAI. Frontiers in Psychology, 14, 1297041. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2023.1297041
Balogh, L. (2008). A teljesítményt befolyásoló szervezetpszichológiai tényezők vizsgálata interaktív sportcsapatoknál ( Doktori értekezés). Pécsi Tudományegyetem BTK Pszichológiai Doktori Iskola.
Benedek, P. (2014). A vállalati compliance értékelése. Vezetéstudomány, 45(7-8), 29-39. https://doi.org/10.14267/veztud.2014.07.03
Boufounou, P., Kirmikiroglou, D., Toudas, K., & Argyrou, M. D. (2024). Exploring organizational culture dynamics in public administration: A case study of the Greek Ministry of Foreign Affairs. Theoretical Economics Letters, 14, 1111-1130. https://doi.org/10.4236/tel.2024.143058
Burchell, R., & Saele, C. (2007). Organizational cultural diagnosis: Merits of employing the Competing Values Framework (CVF) in conjunction with shared values profiling. Australian and New Zealand Academy of Management Conference Proceedings. https://www.anzam.org/wp-content/uploads/pdf-manager/1787_BURCHELLNOEL_428.PDF
Cameron, K.S., & Quinn, R.E. (1999). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework. Prentice Hall.
Cameron, K.S., & Quinn, R.E. (2006). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework. Jossey-Bass. https://www.scirp.org/reference/referencespapers?referenceid=1871430
Can, M., & Koç, H. (2018). Tools of motivation according to the Competing Values Framework in organizational culture types: An implementation in accommodation establishments. Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 20(3), 251-260. https://doi.org/10.32709/akusosbil.468653
Carazas, A.J.C., & Alvarado, D.R.L. (2023). Tipos de cultura organizacional y su relación con la motivación laboral de los servidores públicos en el Sector Defensa de Lima Metropolitana, 2022 (Doktori értekezés). Académico UPC. https://doi.org/10.19083/tesis/668453
Cieciora, M., Pietrzak, P., Bołkunow, W., & Dębski, M. (2024). Differences in the perception of the current state and the desired state of organizational culture in public and non-public universities in Poland from students’ perspective: A study based on Cameron and Quinn’s model. Journal of Management and Financial Sciences, 16(50), 131-151. https://doi.org/10.33119/JMFS.2023.50.7
Csedő, Z., & Zavarkó, M. (2006). Változásvezetés. Akadémiai Kiadó. https://mersz.hu/csedo-zavarko-valtozasvezetes
Dewatripont, M., & Maskin, E. (1995). Credit and efficiency in centralized and decentralized economies. Review of Economic Studies, 62(4), 541-555. https://doi.org/10.2307/2298076
Dienesch, R.M., & Liden, R.C. (1986). Leader-member exchange model of leadership: A critique and further development. Academy of Management Review, 11(3), 618-634. https://doi.org/10.5465/amr.1986.4306242
Domańska-Szaruga, B., Jończyk, J., & Knap-Stefaniuk, A. (2024). Diagnosis of organizational culture of healthcare entities in Poland. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie, 199, 93-107. https://doi.org/10.29119/1641-3466.2024.199.8
Ghashghaeinia, A., & Hafezi, S. (2015). Relationship between organizational culture and organizational citizenship behavior among personnel of Islamic Azad University of Fars. Journal of Applied Environmental and Biological Sciences, 5(11S), 131-138.
Goswami, I., Mehta, R., Sawant, P.D., Bhasin, N.K., Santosh, K., & Valavan, M.P. (2024). Cultural perspectives on transformational leadership and organizational commitment: A study of the US financial sector. 2024 International Conference on Intelligent Systems and Advanced Applications (ICISAA), 1-6. https://doi.org/10.1109/icisaa62385.2024.10828904
Heidrich, B. (2001). Szervezeti kultúra és interkulturális menedzsment. Human Telex Consulting. https://doi.org/10.1556/9789634541462
Heidrich, B., Kása, R., Németh, T., & Jarjabka, Á. (2022). Egyetemes értékek – piaci célok? A piacorientált szervezeti kultúra az átalakuló magyar felsőoktatásban. Közgazdasági Szemle, 69(12), 1507-1532. https://doi.org/10.18414/KSZ.2022.12.1507
Hofstede, G. (1998). Identifying organizational subcultures: An empirical approach. Journal of Management Studies, 35(1), 1-12. https://doi.org/10.1111/1467-6486.00081
Magyarország Kormánya. (2021). Irányelv a köztulajdonban álló gazdasági társaságok részére a belső kontrollrendszer kialakításához és működtetéséhez. https://allamhaztartas.kormany.hu/download/6/03/b2000/Ir%C3%A1nyelv%20k%C3%B-6zz%C3%A9t%C3%A9telre.pdf
Jogszabály/A. (2009). A 2009. évi CXXII. törvény a köztulajdonban álló gazdasági társaságok takarékosabb működéséről. https://net.jogtar.hu/jogszabaly?docid=a0900122.tv
Jogszabály/B. (2019). 339/2019. (XII. 23.) Korm. rendelet a köztulajdonban álló gazdasági társaságok belső kontrollrendszeréről. https://njt.hu/jogszabaly/2019-339-20-22
Juhász, M., & Krén, H. (2024). Az adaptív vezetés jellemzői a vezetési stílus és a szervezeti kultúra összefüggésében. Magyar Pszichológiai Szemle, 79(3), 469-486. https://doi.org/10.1556/0016.2024.00088
Kása, R. (2020). Visszatérés az ipszatív skálákhoz: Új módszer kidolgozása a szervezeti szubkultúrák azonosítására az OCAI alapján. Statisztikai Szemle, 98(7), 783-838. https://doi.org/10.20311/stat2020.7.hu0783
Nemzeti Fejlesztési Minisztérium. (2011). Kézikönyv a köztulajdonban álló gazdasági társaságok belső kontrollrendszerének kialakításához. Nemzeti Fejlesztési Minisztérium. https://net.jogtar.hu/jogszabaly
Nemzeti Fejlesztési Minisztérium (2021). Kézikönyv a köztulajdonban álló gazdasági társaságok belső kontrollrendszerének kialakításához és működtetéséhez. Nemzeti Fejlesztési Minisztérium. https://allamhaztartas.kormany.hu
Kornai, J. (1980). Economics of shortage. North-Holland Publishing Company.
Kornai, J. (1993). A szocialista rendszer: Kritikai politikai gazdaságtan. HVG Kiadó.
Kozák, A., & Dajnoki, K. (2021). Szervezeti kultúra tipizálása és annak jelentősége a munkahelyi motivációban. Munkaügyi Szemle, 65(2), 14-27. https://doi.org/10.17625/msz.2021.02.14
Liden, R.C., Wayne, S.J., & Stilwell, D. (1997). A longitudinal study on the early development of leader–member exchanges. Journal of Applied Psychology, 82(5), 762-773. https://doi.org/10.1037/0021-9010.82.5.762
Lorincová, S., Hitka, M., & Balážová, Ž. (2024). Relationship between organizational culture and efficiency factors in Slovak small and medium-sized enterprises. Entrepreneurship and Sustainability Issues, 11(3), 899-915. https://doi.org/10.9770/jesi.2024.11.3(10)
Martin, R., Guillaume, Y., Thomas, G., Lee, A., & Epitropaki, O. (2016). Leader–member exchange (LMX) and performance: A meta-analytic review. Personnel Psychology, 69(1), 67-121. https://doi.org/10.1111/peps.12100
Milassin, K. (2009). Kultúrakutatás a szervezés és vezetés területén. Vezetéstudomány, 40(7-8), 4-16. https://doi.org/10.14267/veztud.2009.07.01
Mikusová, M., Hitka, M., & Lorincová, S. (2023). Organizational culture changes in public schools during the COVID-19 pandemic. Education and Information Technologies, 28(5), 5123-5144. https://doi.org/10.1007/s10639-022-11294-5
Mowday, R.T., Steers, R.M., & Porter, L.W. (1979). The measurement of organizational commitment. Journal of Vocational Behavior, 14(2), 224-247. https://doi.org/10.1016/0001-8791(79)90072-1
Németh, T. (2024). A vezető-beosztott kapcsolat (LMX) szervezeti beágyazottsága. Vezetéstudomány, 55(2), 45-58. https://doi.org/10.14267/veztud.2024.02.05
Quinn, R. E. (1988). Beyond rational management: Mastering the paradoxes and competing demands of high performance. Jossey-Bass.
Quinn, R.E., & Rohrbaugh, J. (1983). A spatial model of effectiveness criteria: Towards a competing values approach to organizational analysis. Management Science, 29(3), 363-377. https://doi.org/10.1287/mnsc.29.3.363
Rahman, A., Amilin, A., & Nurlaila, N. (2011). Organizational culture in a state technical university: An Indonesian case. Asian Journal of Business and Management, 3(2), 117-128.
Renfree, A., & West, N. (2021). Measuring organizational commitment among event volunteers using the OCQ method. Event Management, 25(6), 655-668. https://doi.org/10.3727/152599521X16287894170705
Schaffer, M. (1989). The credible-commitment problem in the center–enterprise relationship. Journal of Comparative Economics, 13(3), 359-382. https://doi.org/10.1016/0147-5967(89)90028-2
Singh, A. (2020). Exploring the market-oriented culture in Indian IT companies. International Journal of Human Resource Studies, 10(4), 56-69. https://doi.org/10.5296/ijhrs.v10i4.17705
Spilák, V., & Kosztyán, Z.T. (2019). A Quinn-féle versengő értékek modell alkalmazása projektkultúrák vizsgálatában. Menedzsment és Vállalkozásgazdaságtan, 1(1), 33-45. https://doi.org/10.14267/menvall.2019.01.03
Szabó, T. (2008). New Public Management és a közigazgatási reformok Magyarországon. Akadémiai Kiadó.
Szabó, T., & Molnár, E. (2022). Szervezeti kultúra és elkötelezettség a közigazgatásban. Közgazdasági Szemle, 69(10), 1189-1206. https://doi.org/10.18414/KSZ.2022.10.1189
Toarniczky, A. (2006). A szervezeti kultúra kulcsdimenziói és a kérdőíves vizsgálatok szerepe. Vezetéstudomány, 37(6), 15-25. https://doi.org/10.14267/veztud.2006.06.03
Van Tran, Q. (2024). Teachers’ organizational commitment in Vietnamese schools: Measuring with OCQ. Asian Journal of Education and Social Studies, 44(3), 23-39. https://doi.org/10.9734/ajess/2024/v44i31093
Voszka, É. (2005). Állami vállalatok, hiteles elkötelezettség és költségvetési korlát. Közgazdasági Szemle, 52(1), 3-25.
Walumbwa, F.O., Cropanzano, R., & Goldman, B.M. (2011). How leader–member exchange influences effective work behaviors: Social exchange and internal– external efficacy perspectives. Personnel Psychology, 64(4), 739-770. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2011.01224.x
Wayne, S.J., Shore, L.M., & Liden, R.C. (1997). Perceived organizational support and leader–member exchange: A social exchange perspective. Academy of Management Journal, 40(1), 82-111. https://doi.org/10.5465/257021
Xenikou, A., & Simosi, M. (2006). Organizational culture and transformational leadership as predictors of business unit performance. Journal of Managerial Psychology, 21(6), 566-579. https://doi.org/10.1108/02683940610684409
Letöltések
Megjelent
Folyóirat szám
Rovat
License
Copyright (c) 2026 Corvinus University of Budapest, publisher of Vezetéstudomány / Budapest Management Review
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors assign copyright to Vezetéstudomány / Budapest Management Review. Authors are responsible for permission to reproduce copyright material from other sources.
Hogyan kell idézni
