Organizational culture and employee commitment of a public-owned company
DOI:
https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2026.02.03Keywords:
bureaucratic culture, organisational commitment, questionnaire, compliance managementAbstract
The aim of the study is to explore the organizational culture of a dissolved public company and the global commitment of its employees. The results of the research, which were carried out using the OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) method and the OCQ (Organizational Commitment Questionnaire), were planned to inform the development of the organization’s internal control system; however, this plan was disrupted by the company’s merger. According to the authors’ preliminary and justified assumption, the organizational culture of the hierarchy is dominant in the case of a publicly owned company. Employees consider this to be less desirable, but in the case of the market, adhocracy, and clan culture, the current state and the state considered ideal are the same. Global engagement is roughly average. It would be reasonable to conduct the examination within the merging organization as well.
Downloads
References
Anand, S., Hu, J., Vidyarthi, P., & Liden, R.C. (2018). Leader-member exchange as a linking pin in the idiosyncratic deals-performance relationship in workgroups. The Leadership Quarterly, 29(6), 698-708. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2018.07.005
Apoorva, S. (2020). Organizational culture analysis: A study of Indian IT industry using OCAI instrument. International Journal of Management, 11(6), 1394- 1402. http://www.iaeme.com/IJM/issues.asp?JType=IJM&VType=11&IType=6
Balková, M., & Jambal, T. (2023). Evaluation of organizational culture in enterprises in the Czech Republic using OCAI. Frontiers in Psychology, 14, 1297041. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2023.1297041
Balogh, L. (2008). A teljesítményt befolyásoló szervezetpszichológiai tényezők vizsgálata interaktív sportcsapatoknál ( Doktori értekezés). Pécsi Tudományegyetem BTK Pszichológiai Doktori Iskola.
Benedek, P. (2014). A vállalati compliance értékelése. Vezetéstudomány, 45(7-8), 29-39. https://doi.org/10.14267/veztud.2014.07.03
Boufounou, P., Kirmikiroglou, D., Toudas, K., & Argyrou, M. D. (2024). Exploring organizational culture dynamics in public administration: A case study of the Greek Ministry of Foreign Affairs. Theoretical Economics Letters, 14, 1111-1130. https://doi.org/10.4236/tel.2024.143058
Burchell, R., & Saele, C. (2007). Organizational cultural diagnosis: Merits of employing the Competing Values Framework (CVF) in conjunction with shared values profiling. Australian and New Zealand Academy of Management Conference Proceedings. https://www.anzam.org/wp-content/uploads/pdf-manager/1787_BURCHELLNOEL_428.PDF
Cameron, K.S., & Quinn, R.E. (1999). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework. Prentice Hall.
Cameron, K.S., & Quinn, R.E. (2006). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework. Jossey-Bass. https://www.scirp.org/reference/referencespapers?referenceid=1871430
Can, M., & Koç, H. (2018). Tools of motivation according to the Competing Values Framework in organizational culture types: An implementation in accommodation establishments. Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 20(3), 251-260. https://doi.org/10.32709/akusosbil.468653
Carazas, A.J.C., & Alvarado, D.R.L. (2023). Tipos de cultura organizacional y su relación con la motivación laboral de los servidores públicos en el Sector Defensa de Lima Metropolitana, 2022 (Doktori értekezés). Académico UPC. https://doi.org/10.19083/tesis/668453
Cieciora, M., Pietrzak, P., Bołkunow, W., & Dębski, M. (2024). Differences in the perception of the current state and the desired state of organizational culture in public and non-public universities in Poland from students’ perspective: A study based on Cameron and Quinn’s model. Journal of Management and Financial Sciences, 16(50), 131-151. https://doi.org/10.33119/JMFS.2023.50.7
Csedő, Z., & Zavarkó, M. (2006). Változásvezetés. Akadémiai Kiadó. https://mersz.hu/csedo-zavarko-valtozasvezetes
Dewatripont, M., & Maskin, E. (1995). Credit and efficiency in centralized and decentralized economies. Review of Economic Studies, 62(4), 541-555. https://doi.org/10.2307/2298076
Dienesch, R.M., & Liden, R.C. (1986). Leader-member exchange model of leadership: A critique and further development. Academy of Management Review, 11(3), 618-634. https://doi.org/10.5465/amr.1986.4306242
Domańska-Szaruga, B., Jończyk, J., & Knap-Stefaniuk, A. (2024). Diagnosis of organizational culture of healthcare entities in Poland. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie, 199, 93-107. https://doi.org/10.29119/1641-3466.2024.199.8
Ghashghaeinia, A., & Hafezi, S. (2015). Relationship between organizational culture and organizational citizenship behavior among personnel of Islamic Azad University of Fars. Journal of Applied Environmental and Biological Sciences, 5(11S), 131-138.
Goswami, I., Mehta, R., Sawant, P.D., Bhasin, N.K., Santosh, K., & Valavan, M.P. (2024). Cultural perspectives on transformational leadership and organizational commitment: A study of the US financial sector. 2024 International Conference on Intelligent Systems and Advanced Applications (ICISAA), 1-6. https://doi.org/10.1109/icisaa62385.2024.10828904
Heidrich, B. (2001). Szervezeti kultúra és interkulturális menedzsment. Human Telex Consulting. https://doi.org/10.1556/9789634541462
Heidrich, B., Kása, R., Németh, T., & Jarjabka, Á. (2022). Egyetemes értékek – piaci célok? A piacorientált szervezeti kultúra az átalakuló magyar felsőoktatásban. Közgazdasági Szemle, 69(12), 1507-1532. https://doi.org/10.18414/KSZ.2022.12.1507
Hofstede, G. (1998). Identifying organizational subcultures: An empirical approach. Journal of Management Studies, 35(1), 1-12. https://doi.org/10.1111/1467-6486.00081
Magyarország Kormánya. (2021). Irányelv a köztulajdonban álló gazdasági társaságok részére a belső kontrollrendszer kialakításához és működtetéséhez. https://allamhaztartas.kormany.hu/download/6/03/b2000/Ir%C3%A1nyelv%20k%C3%B-6zz%C3%A9t%C3%A9telre.pdf
Jogszabály/A. (2009). A 2009. évi CXXII. törvény a köztulajdonban álló gazdasági társaságok takarékosabb működéséről. https://net.jogtar.hu/jogszabaly?docid=a0900122.tv
Jogszabály/B. (2019). 339/2019. (XII. 23.) Korm. rendelet a köztulajdonban álló gazdasági társaságok belső kontrollrendszeréről. https://njt.hu/jogszabaly/2019-339-20-22
Juhász, M., & Krén, H. (2024). Az adaptív vezetés jellemzői a vezetési stílus és a szervezeti kultúra összefüggésében. Magyar Pszichológiai Szemle, 79(3), 469-486. https://doi.org/10.1556/0016.2024.00088
Kása, R. (2020). Visszatérés az ipszatív skálákhoz: Új módszer kidolgozása a szervezeti szubkultúrák azonosítására az OCAI alapján. Statisztikai Szemle, 98(7), 783-838. https://doi.org/10.20311/stat2020.7.hu0783
Nemzeti Fejlesztési Minisztérium. (2011). Kézikönyv a köztulajdonban álló gazdasági társaságok belső kontrollrendszerének kialakításához. Nemzeti Fejlesztési Minisztérium. https://net.jogtar.hu/jogszabaly
Nemzeti Fejlesztési Minisztérium (2021). Kézikönyv a köztulajdonban álló gazdasági társaságok belső kontrollrendszerének kialakításához és működtetéséhez. Nemzeti Fejlesztési Minisztérium. https://allamhaztartas.kormany.hu
Kornai, J. (1980). Economics of shortage. North-Holland Publishing Company.
Kornai, J. (1993). A szocialista rendszer: Kritikai politikai gazdaságtan. HVG Kiadó.
Kozák, A., & Dajnoki, K. (2021). Szervezeti kultúra tipizálása és annak jelentősége a munkahelyi motivációban. Munkaügyi Szemle, 65(2), 14-27. https://doi.org/10.17625/msz.2021.02.14
Liden, R.C., Wayne, S.J., & Stilwell, D. (1997). A longitudinal study on the early development of leader–member exchanges. Journal of Applied Psychology, 82(5), 762-773. https://doi.org/10.1037/0021-9010.82.5.762
Lorincová, S., Hitka, M., & Balážová, Ž. (2024). Relationship between organizational culture and efficiency factors in Slovak small and medium-sized enterprises. Entrepreneurship and Sustainability Issues, 11(3), 899-915. https://doi.org/10.9770/jesi.2024.11.3(10)
Martin, R., Guillaume, Y., Thomas, G., Lee, A., & Epitropaki, O. (2016). Leader–member exchange (LMX) and performance: A meta-analytic review. Personnel Psychology, 69(1), 67-121. https://doi.org/10.1111/peps.12100
Milassin, K. (2009). Kultúrakutatás a szervezés és vezetés területén. Vezetéstudomány, 40(7-8), 4-16. https://doi.org/10.14267/veztud.2009.07.01
Mikusová, M., Hitka, M., & Lorincová, S. (2023). Organizational culture changes in public schools during the COVID-19 pandemic. Education and Information Technologies, 28(5), 5123-5144. https://doi.org/10.1007/s10639-022-11294-5
Mowday, R.T., Steers, R.M., & Porter, L.W. (1979). The measurement of organizational commitment. Journal of Vocational Behavior, 14(2), 224-247. https://doi.org/10.1016/0001-8791(79)90072-1
Németh, T. (2024). A vezető-beosztott kapcsolat (LMX) szervezeti beágyazottsága. Vezetéstudomány, 55(2), 45-58. https://doi.org/10.14267/veztud.2024.02.05
Quinn, R. E. (1988). Beyond rational management: Mastering the paradoxes and competing demands of high performance. Jossey-Bass.
Quinn, R.E., & Rohrbaugh, J. (1983). A spatial model of effectiveness criteria: Towards a competing values approach to organizational analysis. Management Science, 29(3), 363-377. https://doi.org/10.1287/mnsc.29.3.363
Rahman, A., Amilin, A., & Nurlaila, N. (2011). Organizational culture in a state technical university: An Indonesian case. Asian Journal of Business and Management, 3(2), 117-128.
Renfree, A., & West, N. (2021). Measuring organizational commitment among event volunteers using the OCQ method. Event Management, 25(6), 655-668. https://doi.org/10.3727/152599521X16287894170705
Schaffer, M. (1989). The credible-commitment problem in the center–enterprise relationship. Journal of Comparative Economics, 13(3), 359-382. https://doi.org/10.1016/0147-5967(89)90028-2
Singh, A. (2020). Exploring the market-oriented culture in Indian IT companies. International Journal of Human Resource Studies, 10(4), 56-69. https://doi.org/10.5296/ijhrs.v10i4.17705
Spilák, V., & Kosztyán, Z.T. (2019). A Quinn-féle versengő értékek modell alkalmazása projektkultúrák vizsgálatában. Menedzsment és Vállalkozásgazdaságtan, 1(1), 33-45. https://doi.org/10.14267/menvall.2019.01.03
Szabó, T. (2008). New Public Management és a közigazgatási reformok Magyarországon. Akadémiai Kiadó.
Szabó, T., & Molnár, E. (2022). Szervezeti kultúra és elkötelezettség a közigazgatásban. Közgazdasági Szemle, 69(10), 1189-1206. https://doi.org/10.18414/KSZ.2022.10.1189
Toarniczky, A. (2006). A szervezeti kultúra kulcsdimenziói és a kérdőíves vizsgálatok szerepe. Vezetéstudomány, 37(6), 15-25. https://doi.org/10.14267/veztud.2006.06.03
Van Tran, Q. (2024). Teachers’ organizational commitment in Vietnamese schools: Measuring with OCQ. Asian Journal of Education and Social Studies, 44(3), 23-39. https://doi.org/10.9734/ajess/2024/v44i31093
Voszka, É. (2005). Állami vállalatok, hiteles elkötelezettség és költségvetési korlát. Közgazdasági Szemle, 52(1), 3-25.
Walumbwa, F.O., Cropanzano, R., & Goldman, B.M. (2011). How leader–member exchange influences effective work behaviors: Social exchange and internal– external efficacy perspectives. Personnel Psychology, 64(4), 739-770. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2011.01224.x
Wayne, S.J., Shore, L.M., & Liden, R.C. (1997). Perceived organizational support and leader–member exchange: A social exchange perspective. Academy of Management Journal, 40(1), 82-111. https://doi.org/10.5465/257021
Xenikou, A., & Simosi, M. (2006). Organizational culture and transformational leadership as predictors of business unit performance. Journal of Managerial Psychology, 21(6), 566-579. https://doi.org/10.1108/02683940610684409
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Corvinus University of Budapest, publisher of Vezetéstudomány / Budapest Management Review
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors assign copyright to Vezetéstudomány / Budapest Management Review. Authors are responsible for permission to reproduce copyright material from other sources.
