Útban a fenntarthatóság felé - Az átmenetmenedzsment megközelítése
DOI:
https://doi.org/10.14267/kov.2013e1Kulcsszavak:
komplexitás, menedzsment, változásAbsztrakt
Az átmenetmenedzsment arra tesz kísérletet, hogy meghatározza azokat a szakpolitikai lépéseket, amelyek egy lényeges társadalmi funkciót ellátó rendszer fenntartható átalakulását befolyásolhatják. Mivel olyan folyamatról van szó, amelynek sem az iránya, sem az időtartama (a legtöbb átmenet időtartama 25-50 év) nem határozható meg előre, így ebben az esetben nem beszélhetünk a hagyományos értelemben vett irányításról és vezetésről. Az átmenetmenedzsment ennek a bizonytalanságnak a kezelésére törekszik, ezért legfontosabb elemei közé az átmenetet elősegítő körülmények biztosítása, a folyamatos tanulás és a kísérletezés tartoznak.
Hivatkozások
Castells, M. (2005): Az információ kora – Gazdaság, társadalom, kultúra; 1. kötet. A hálózati társadalom kialakulása; Gondolat & Infonia, Budapest
Foxon, T. J. – Reed, M. S., – Stringer, L. C. (2009): Governing longterm social-ecological change: what can the adaptive management and transition management approaches learn form each other?; Environmental Policy and Governance 19 (1), 2–20.
Fullan, M. (2008): Változás és változtatás. Az oktatási reform mélységének feltárása; Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet, Budapest
Geels, F. W. (2002): Technological transitions as evolutionary reconfiguration processes: A multi-level perspective and a case-study; Research Policy 31 (8–9), 1257–1274.
Geels, F. W. (2007): Analysing the breakthrough of rock „n” roll (1930–1970): Multi-regime interaction and reconfiguration in the multi-level perspective; Technological Forecasting and Social Change 74 (8), 1411–1431.
Geels, F. W.–– Schot, J. W. (2007): Typology of sociotechnical transition pathways; Research Policy 36 (3), 399–417.
Grin, J. – Rotmans, J. – Schot, J. – Geels, F. – Loorbach, D. (2010): Transitions to Sustainable Development – New Directions in the Study of Long Term Transformative Change; Routledge, New York, London
Grubbe, M. (2012): Environmental impacts of car scrapping schemes;Project Brief. http://www.scp-responder.eu/pdf/knowledge/units/mobility/RESPONDER_KU_Environmental%20Effects%20of%20car%20scrapping%20schemes.pdf (2014.04.03-i állapot szerint)
Halász, G. (2007): Az oktatás kormányzásának jövője: válasz a komplexitás kihívására; előadás, http://halaszg.ofi.hu/download/Hiro shima.pdf (2014.04.03-i állapot szerint)
Halász, G. (2008): Előszó; in. Fullan (2008), 7–14. http://halaszg.ofi.hu/download/Fullan.htm#_ftn1 (2012.03.18-i állapot szerint)
Joerges, B. – Czamiawska, B. (1998): The Question of Technology, or How Organizations Inscribe the World; Organization Studies 19 (3),363–385.
Joerges, B. (1996): Large Technical Systems and the Discourse of Complexity; in. Ingelstam, L. (szerk.): Complex Technical Systems; Swedish Council for Planning and Coordination of Research, Affärs Litteratur, Stockholm, 55–72.
Kemp, R. – Martens, P. (2007): Sustainable development: how to manage something that is subjective and never can be achieved?; Sustainability: Science, Practice, & Policy 3 (2), 5–14.
Kemp, R. – Loorbach, D. (2006): Transition management: a reflexive governance approach; in. Voss, J–P. – Bauknecht, D. – Kemp, R. (szerk.): Reflexive Governance for Sustainable Development; MPG Books, Cornwall, 3–28.
Kemp, R. – Schot, J. – Hoogma, R. (2004): Technológiai rezsimváltások a fenntarthatóság irányába niche-képződések folyamatain keresztül: a stratégiai niche-menedzsment megközelítése; in. Pataki, Gy. – Takács-Sánta, A. (szerk.): Természet és Gazdaság – Ökológiai közgazdaságtan szöveggyűjtemény; Typotex, Budapest, 360–391.
Kemp, R. – Loorbach, D. (2003): Governance for sustainability through transition management; EAEPE 2003 Conference, November 7–10., Maastricht, http://sedac.ciesin.columbia.edu/openmtg/ docs/kemp.pdf (2014.04.03-i állapot szerint)
Kern, F. – Smith, A. (2008): Restructuring energy systems for sustainability? Energy transition policy in the Netherlands; Energy Policy 36 (11), 4093–4103.
Layder, D. (2006): Understanding Social Theory; Sage, London–Thousand Oaks–New Delphi
Loorbach, D. (2007): Governance for sustainability; Sustainability: Science, Practice, & Policy 42 (4), 1–4.
Loorbach, D. – Rotmans, J. (2006): Managing transitions for sustainable development; in. Olsthoorn, X. – Wieczorek, A. J. (szerk.):Industrial Transformation – disciplinary approaches towards transformation research; Springer, Dordrecht, 187–206. http://www.upc.edusostenible2015/menu2/Seminaris/Post_Seminari_STD/docs/derk_loorbach.pdf (2014.04.03-i állapot szerint)
Málovics, Gy. – Bajmóczy, Z. (2009): A fenntarthatóság közgazdaságtani értelmezései, Közgazdasági Szemle 56 (5), 464–483.
Meadowcroft, J. (2005): Environmental political economy, technological transitions and the state; New Political Economy 10 (4), 479–498.
Meadowcroft, J. (2007): Who is in charge here? Governance for sustainable development in a complex world; Journal of Environmental Policy and Planning 9 (3–4), 299–314.
Parsons, T. (1985/1949): A cselekvés elmélete; részlet in. Rényi, Á.
(szerk.): Válogatás Talcott Parsons cselekvéselméleti írásaiból; Szociológiai Füzetek (38), 17–38.
Quist, J. – Vergragt P. J. (2006): Past and future of backcasting: The shift to stakeholder participation and a proposal for a methodological framework; Futures 38, 1027–1045.
Raven, R. P. J. M. – Geels, F. W. (2010): Socio–cognitive evolution in niche development: Comparative analysis of biogas development in Denmark and the Netherlands (1973–2004); Technovation 30 (2),87–99.
Responder (2012): Responder projekt honlapja. http://www.scpresponder.eu/ (2012.04.18-i állapot szerint)
Takács-Sánta A. (2008): Bioszféra-átalakításunk nagy ugrásai; L’Harmattan Kiadó, Budapest
Tenner, E. (2011): Unintended consequences; TED előadás http://www.ted.com/talks/edward_tenner_unintended_consequences.html (2011.11.12-i állapot szerint)
Tukker, A. – Butter, M. (2007): Governance of sustainable transitions: about the 4(0) ways to change the world; Journal of Cleaner Production 15 (1), 94–103.
Van der Meer, M. – Visser, J. – Wilthagen, T. (2005): Adaptive and Reflexive Governance: The Limits of Organized Decentralization; European Journal of Industrial Relations 11 (3), 347–365.
Vergragt, J. P. (2006): How technology could contribute to a sustainable world; Tellus Institute; GTI Paper Series, 8.
Voss, J-P. – Smith, A. – Grin, J. (2009): Designing long–term policy: rethinking transition management; Policy Sciences 42 (4), 275–302.
Voss, J-P. – Kemp, R. (2005): Reflexive Governance for Sustainable Development – Incorporating feedback in social problem solving;ESEE Conference June 14–17., Lisbon, http://kemp.unu-merit.nl/pdf/Voss-Kemp%20Reflexive%20Governance%20for%20ESEE%202005.pdf (2014.04.03-i állapot szerint)
Letöltések
Megjelent
Folyóirat szám
Rovat
License
Copyright (c) 2013 Kovász
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
