Az öko-modernizáció és ellentmondásai - Magyarországi nagyvállalatok zöldülése az 1990-es években
DOI:
https://doi.org/10.14267/kov.20011e2Kulcsszavak:
bürokrácia, empíria, etika, identitás, környezet, környezettudatosság, kutatás, leadership, legitimáció, Magyarország, menedzsment, modern, módszertan, privatizáció, szervezet, vállalat, zöldekAbsztrakt
E tanulmány célja a vállalatok, üzleti vállalkozások környezettudatossá válási folyamatának (amit a rövidség kedvéért zöldülésnek fogunk nevezni) empirikus vizsgálata. A vizsgálat eddigi elméleti kutatásomat egészíti ki, amelyről e folyóirat oldalain már volt alkalmam beszámolni (lásd Pataki [1999]). A tanulmány egy, az utóbbi két évben a magyarországi nagyvállalatok körében végzett empirikus kutatás eredményeit ismerteti. Célunk azonban egyáltalán nem a vállalati környezeti menedzsment úgymond "legjobb gyakorlatainak" (eszköztárának) a föltárása, hanem inkább arra törekszünk, hogy a kritikai szervezeti- és társadalomtudományok hagyományát követve (Alvesson-Willmott [1992], Reed [1992]) megértsük a magyarországi nagyvállalatok zöldülésének folyamatát. Ennek érdekében egyszerre kell vizsgálat tárgyává tenni az intézményi struktúrákat, az egyéni cselekvőket és egymásra hatásukat (lásd Giddens [1984], Whittington [1988] és [1992], Barley-Tolbert [1997], Child [1997] és Reed [1997]). Azt kívánjuk megérteni, hogy a vállalati zöldülés társas (vagy társadalmi) valóságának fölépítésben milyen intézményi logikák "aktiválódnak", melyek a domináns struktúrák, és azok hogyan hatnak a különböző egyéni szereplők jellemezte sajátos esetekben. Mivel a kutatási cél összetett interakciók, folyamatok, ok-okozati összefüggések megértése, illetve az elméletalkotás elősegítése, ezért a problémát esettanulmányokon keresztül közelítettük meg (lásd Eisenhardt [1989]; Tsoukas [1989]).
Hivatkozások
Alvesson, M. - Willmott, H. [1992]: Critical Management Studies; Sage, London
Ayres, R. U. [1998]: A növekedésparadigma határai; Kovász, tavasz, 37-60. o.
Bakacsi Gy. [1996]: Szervezeti magatartás és vezetés; Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó, Budapest
Barley, S. R. - Tolbert, P. S. [1997]: Institutionalization and Structuration: Studying the Links between Action and Institution; Organization Studies 18(1), 93-117. o.
Baron, D. P. (1995): Integrated Strategy: Market and Nonmarket Components; California Management Review, Vol. 37, No. 2, 47-65. o.
Boda Zs. - Pataki Gy. [1997]: Versenyképesség és környezetügy; Műhelytanulmány, Versenyben a világgal című kutatási program, Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem, Vállalatgazdaságtan Tanszék
Child, J. [1997]: Strategic Choice in the Analysis of Action, Structure, Organizations and Environment: Retrospect and Prospect; Organization Studies, 18(1), 43-76. o.
Crane, A. [1997]: The Dynamics of Marketing Ethical Products: A Cultural Perspective; Journal of Marketing Management 13, 561-577. o.
Csanádi M. [é. n.]: Környezetvédelmi garanciák a privatizációban; ÁPV Rt., Számadás a talentumról című sorozat
Csanádi M. - Páczi E. [1998]: Környezetvédelem a privatizáció közegében; Közgazdasági Szemle, XLV. évf., 1. sz., 51-68. o.
Csutora M. (1998): Az alkalmazkodási tartomány: a hiányzó láncszem a vállalati környezeti stratégiák megértéséhez; Ph.D. értekezés, Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem, Budapest
Drumwright, M. E. [1994]: Socially Responsible Organizational Buying: Environmental Concern as a Noneconomic Buying Criterion; Journal of Marketing 58, július, 1-19. o.
Dutton, J. E. - Dukerich, J. M. [1991]: Keeping an Eye on the Mirror: Image and Identity in Organizational Adaptation; Academy of Management Journal, Vol. 34, No. 3, 517-554. o.
Eisenhardt, K. M. (1989): Building Theories from Case Study Research; Academy of Management Review, Vol. 14, No. 4, 532-550.o.
Fineman, S. [1996]: Emotional Subtexts in Corporate Greening; Organization Studies 17(3), 479-500. o.
Fineman, S. [1997]: Constructing the Green Manager; British Journal of Management 8, 31-38. o.
Fineman, S. - Clarke, K. [1996]: Green Stakeholders: Industry Interpretations and Response; Journal of Management Studies 33(6), 715-730. o.
Giddens, A. [1984]: The Constitution of Society: Outline of the Theory of Structuration; Polity, Cambridge
Glaser, B. - Strauss, A. [1967]: The Discovery of Grounded Theory; Aldine, Chicago
Kerekes S. - Kindler J. (szerk.) [1997]: Vállalati környezetmenedzsment; Aula, Budapest
Kerekes S. - Baranyi Á. - Csutora M. - Kovács E. - Nemcsicsné Zsóka Á. - Zilahy Gy. [2000]: A hazai vállalatok környezeti teljesítményének értékelése; Zöld Belépő, 91. sz., Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem, Környezetgazdaságtani és Technológiai Tanszék
Maxwell, J. - Rothenberg, S. - Briscoe, F. - Marcus, A. (1997): Green Schemes: Corporate Environmental Strategies and their Implementation; California Management Review, Vol. 39, No. 3, 118-134. o.
Miles, M. B. - Huberman, A. M. (1994): Qualitative Data Analysis: An Expanded Sourcebook; 2. kiadás, Sage, Thousand Oaks, California-London-New Delhi
Pataki Gy. [1999]: A vállalatok zöldülése mint tanulási folyamat; Kovász, tavasz-nyár, 69-97. o.
Pataki Gy. [2001]: A magyarországi vállalatok környezeti teljesítménye: a "Versenyben a világgal" kutatási program 1999. évi kérdőíves felmérésének eredményei; Vezetéstudomány, XXXII. évf., 2. sz., 34-41. o.
Pataki Gy. - Radácsi L. (1998): A magyar vállalatok környezeti orientációja; in: Kerekes S. (szerk.) Szigorodó környezetpolitika: Útban az Európai Unió felé; Magyar Tudományos Akadémia, Budapest, 7-39. o.
Pataki Gy. - Tóth G. (1999): Vállalati környezettudatosság: A GEMS-HU (nemzetközi felmérés a környezettudatos vállalatirányítás helyzetéről Magyarországon) eredményeinek összefoglalója; kézirat, KÖVET-INEM Hungária, Budapest
Porter, E. M. [1993]: Versenystratégia - Iparágak és versenytársak elemzési módszerei; Akadémiai Könyvkiadó, Budapest
Prakash, A. [2000]: Responsible Care: An Assessment; Business & Society, Vol. 39., No. 2., 183-202. o.
Radácsi L. (1997): A vállalatok stakeholder-elmélete; in: Boda Zs. - Radácsi L. (szerk.): Vállalati etika; Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem, Vezetőképző Intézet, Budapest, 79-92. o.
Reed, M. I. [1992]: The Sociology of Organisations; Harvester, Hemel Hempstead
Reed, M. I. [1997]: In Praise of Duality and Dualism: Rethinking Agency and Structure in Organizational Analysis; Organization Studies 18(1), 21-42. o.
Reinhardt, F. L. (1998): Environmental Product Differentiation: Implications for Corporate Strategy; California Management Review, Vol. 40, No. 4, 43-73. o.
Schot, J. [1992]: Credibility and Markets as Greening Forces for the Chemical Industry; Business Strategy and the Environment 1(1), 35-44. o.
Strauss, A. - Corbin, J. [1990]: Basics of Qualitative Research: Grounded Theory Procedures and Techniques; Sage, Newbury Park, CA
Strauss, A. - Corbin, J. [1994]: Grounded Theory Methodology: An Overview; in: Denzin, N. K. - Lincoln, Y. S. (szerk.): Handbook of Qualitative research; Sage, Thousands Oaks, CA, 273-285. o.
Szirmai V. (1999): A környezeti érdek Magyarországon; Pallas Stúdió, Budapest
Tsoukas, H. (1989): The Validity of Idiographic Research Explanations; Academy of Management Review, Vol. 14, No. 4, 551-561. o.
Vári A. - Caddy, J. (szerk.) (1999): Public Participation in Environmental Decisions: Recent Developments in Hungary; Akadémiai Kiadó, Budapest
Whittington, R. [1988]: Environmental Structure and Theories of Strategic Choice; Journal of Management Studies 25(6), 521-536. o.
Whittington, R. [1992]: Putting Giddens into Action: Social Systems and Managerial Agency; Journal of Management Studies 29(6), 693-712. o.
Yin, R. K. (1994): Case Study Research: Design and Methods; 2. kiadás, Sage, Thousand Oaks, CA-London-New Delhi
Letöltések
Megjelent
Folyóirat szám
Rovat
License
Copyright (c) 2001 Kovász
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
